剛才制作ppt的時候，就像打了雞血一樣激情四射。現在事情一做完，突然覺得困得提不了勁。雖然很想多跟陳亦煊聊聊天，但是奈何眼睛已開始打架，實在是撐不住了。
而電腦彼端的陳亦煊，則睡意全無，干脆認真看起了葉夢晨的ppt。
葉夢晨他們這次調研的內容是企業文化建設過程中存在的問題及對策。
陳亦煊簡單看了下葉夢晨的ppt，發現葉小夢基本功還是挺扎實的。不禁在心里為葉夢晨豎起來大拇指。
葉夢晨把ppt分成五個部分。第一部分是對企業文化的闡述；第二部分是對調查對象暨陳柏杜的解析；第三部分是淺談如何構建企業文化；第四部分是企業文化構建過程中存在的問題；第五部分是針對存在問題提出的對策。
陳亦煊把關注點放在了第四跟第五點。不得不承認葉夢晨對陳柏杜的了解超出了陳亦煊的想象。葉夢晨把陳柏杜存在的問題一一列了出來。而后面的對策，也讓陳亦煊眼前一亮。
例如葉夢晨在ppt中指出，要加強培訓，尤其是有針對性的培訓。陳亦煊仔細一想，陳柏杜的培訓確實少了些，比較多的培訓是入職前的培訓和銷售技巧的培訓。
但這兩個培訓，一直都是人力資源部在做，都缺少特色，而且千篇一律。他去聽過一次培訓，內容都是百度上獲得的，效果確實不佳。
他自己給員工做培訓倒是問題不大，關鍵是他沒有這個時間和精力。所以找個合適的人選格外重要。
葉夢晨還提出要發揮員工在企業文化建設中的作用。對此，她還專門提出了四個對策。必須深入到員工中去，了解員工的需求及要調動員工的積極性；增強員工對企業的認同感和歸屬感；做好員工的職業規劃，開拓員工的晉升渠道；建立有效的激勵機制等。
看完葉夢晨的ppt，陳亦煊陷入了長時間的沉思中。陳柏杜雖然成立才兩年多，但由于背后有承揚跟柏氏，陳柏杜的發展可謂是迅猛的。
可陳柏杜再怎么發展迅猛，跟承揚或柏氏這樣的大企業相比，還是不可相媲美的。陳柏杜的管理，不能生幫硬套承揚或柏氏的那一套管理制度。
陳亦煊知道，陳柏杜是時候要改革了。未雨綢繆總比亡羊補牢好。而這當務之急，是為陳柏杜尋找一位優秀的hr。
當然，陳亦煊也不會幼稚到覺得這個崗位非葉夢晨莫屬。葉夢晨雖然專業基礎牢固，但經驗不足。如果她想在這個行業有所建樹，至少還需要三年的相關工作經驗去支撐她的理論。
第二天一早，陳亦煊把柏辛誠和杜逸凡從被窩里挖了起來，三個人在陳亦煊家書房開了個緊急會議。
他們仨研究了下葉夢晨的ppt，一致覺得招個優秀的hr勢在必行。
柏辛誠思考了一番，提出了一個合適的人選，柏氏b市分公司的人力資源部主管。
之前柏辛誠在b市分公司實習的時候，跟她打過交道，一來她是a市本地人，二來她喜歡有挑戰性的工作，三來她家庭穩定，老公也準備調到a市當團高官。天時地利人和，不是她還能是誰。
于是柏氏的太子爺以自己的個人魅力挖了柏氏的墻角，高薪把柏氏分公司的人力資源主管拉攏到了陳柏杜，任職陳柏杜的人力資源總監。
而由于是周末，昨晚又熬夜趕ppt，葉夢晨睡了個懶覺。一覺醒來，發現陳亦煊給她回傳了ppt，并留言道：你做得很好，謝謝你的提議和建議。
葉夢晨點開陳亦煊回傳的ppt，發現整個ppt被陳亦煊一修改，瞬間高大上了許多。
原本白色的背景圖片，換上了陳柏杜的logo。
而針對葉夢晨提出的解決方法，陳亦煊站在實踐的角度上，提出了自己的意見和建議。