在天氣再一次轉涼的時候，江淮寧翻開日歷，才發現已經一月五號了。
新的一年馬上就要來了，除夕也快了。
而隨著啟明的出口，創想的其它產品也大量流向世界市場，賺取越來越多的貨幣。
比起上個月，這個月的創想市值又增長了70%。
這都是世界貿易帶來的收入，而且這還只是一個開始，以這樣的速度繼續下去，要不了多久，創想的資產就能再翻上一翻。
但是……該放假了。
員工也該回家過年了。
江淮寧有點舍不得放走自己的員工。
但好在，一年的法定年假不多，也就七天而已。
如果再使用資本家的調休大法，公司甚至用不著真正停產一周的時間。
時間就是金錢。
“董事長，馬上就要過年了，我們公司的年終，是要什么時候發呢？”林曼安猶豫了一下，問出了這個問題。
“目前公司的員工比較多，如果想在三月之前把年終發完，您得先確定一下年終的發放方案，然后讓人事部盡早統計。”
江淮寧從員工即將放假的失落當中回神：“年終？”
她以為這事是林曼安直接定的，自己蓋章讓財務放款就行了呢，沒想到還要她自己想方案啊。
“你有方案了嗎？”
林曼安說：“總部和分部的高層當初簽的合同規定了年薪不低于六個月的薪資，但是普通員工的年終，目前還沒有確定……”
普通員工數量龐大，加上創想福利不錯，平時一個月都要發三百多億的工資，到了年終，這個數字起碼需要再乘上三倍。
即便創想如今日進斗金，也沒法說千億是一個小數字。
當然了，如果想省錢，自然也有省錢的辦法，這個世界上不給員工發年終的公司多了去了。
江淮寧沉吟了一下，打開電腦上的員工統計表。
創想現在已經有兩百多萬員工了。
光是總部就有將近十萬的員工。
林曼安當然也不是提出問題，然后就把問題丟給老板去解決的人，她把自己寫的幾個方案交給江淮寧。
第一個方案，參考市面上頂級福利的大型互聯網企業，按照6-12個月薪發放，比如負責管理產品、處理公司事務的高層年終60-120萬，普通員工則是10-50萬，另外還有分部更普通一些的員工，大概發兩個月工資，總計需要支付1800億左右。
第二個方案，參考中等福利的大型企業，按照績效考核來算年終，把員工績效分為三檔，唯有最高檔才能拿12個月的薪資作為年終，最低檔只多發一個月的薪資算作年終，約莫需要900億。
第三個方案，除了優秀員工外，其余員工都只發一到兩個月的薪資算作年終，大概需要1000億。
江淮寧看著這三個方案，對最節省的第二個方案提出疑問：“我們不是沒有考核嗎？”
沒有考核，怎么算業績呢？
林曼安：“可以只給高層的績效算a，這樣公平，也簡單。”
簡單有了，但公平在哪里？
江淮寧沉默了一下：“……曼安，你什么時候比我還簡單粗暴了？”
“雖然我們公司還沒有一周歲，但是也不能隨意發工資吧。”
“就按照第一個方案吧，沒什么問題的話，總部的員工的年終按兩個季度的薪資算，普通員工一個季度，拿到優秀員工的，就發十三個月薪資，另外多發十五萬的企業年金。”