2月6日，距離農歷新年還有十天時間。
《射雕》的劇情進入后半程后，愈發精彩紛呈，收視率非但沒有“低走”的趨勢，反而再度往上竄了一下。
在最新一周的收視榜上，《射雕》以平均3.5%的收視率毫無懸念再次拿下榜首位置，直將后面的《想風想雨也想你》、《問仙訣》等劇拉開了一個檔的差距。
不但如此，在網絡渠道《射雕》的熱度同樣火爆，在企鵝視頻上的單日播放量一度超過5000萬人次，也進入了全網前三。
與此同時，鵬城，某處大廈辦公室中。
作為企鵝視頻的負責人，程波習慣每天上班后，先看一下前一天的最新數據報表。
視頻軟件和傳統電視媒體不一樣，因為數字化、受眾群普遍年輕化等原因，數據的波動幅度大、頻率快是一大特點，因此數據的分析就在經營決策中顯得尤為重要。
實際上，隨著網絡技術、智能設備的普及，大眾尤其是年輕人的生活習慣也發生了很大改變，傳統電視渠道的衰落不可避免，與之相反視頻軟件的發展呈現出井噴式的增長，成為了一條“兵家必爭”的全新賽道。
其實經過前五年的發展，視頻軟件也經歷了一次大洗牌，許多資金、實力不足的相繼退出，目前的競爭進入了“群雄割據”的第二階段。
其實目前為止，企鵝視頻作為國內實力最強的幾家視頻商之一，目前注冊會員數5800多萬，排名同行前三，做得還算不錯。
實際上，在一年以前，企鵝視頻的會員數還只是排在業內第五，后來得益于《仙劍》、《龍珠》系列的熱播，這才趕了上來。
但程波卻很是心急。
——人啊，總是貪心的。
以前排前五時，老想著前三的位置；現在坐穩前三后，又感覺“既然都走到這一步了，好像當這第一的行業龍頭大哥，也不是不可能”？
程波很清楚，做視頻軟件，如果抱著“坐享其成”的心態，那就是死路一條。
因為視頻軟件會員的一大特點，就是沒有“忠誠度”。
很多年輕人開會員的初衷，是為了看某部劇或綜藝，長久下來，一個人開了好幾個軟件會員的情況很普遍，然后等某個節目看完，相應會員的續費也就停止了。
所以，對視頻軟件來說，最核心的競爭力在于“內容”二字，你只有不斷和同行去“卷”，才有希望將會員留下來。
就拿企鵝視頻前幾年來說，雄心勃勃撒了十個億下去，引進好幾部劇和綜藝，結果也僅僅是翻起水花兩三片，就石沉大海。
程波的上一任就是因為這個被降職的，他還記得當初集團總裁在大會上破口大罵這一波操作的話。
——屌用沒用。
作為繼任者，程波就理性很多，至少清楚一個道理。
能做到這個體量的視頻軟件同行，哪一個背后不是有雄厚資本支撐，都是不差錢的主，唯獨在這一點上，錢還真不能解決所有問題。
現在是“內容為王”的時代，你不但得有錢，還得找到好內容！
程波看著手中的報表，《射雕》開播后為自己帶來了將近500萬的新會員增長，這就是妥妥的“好內容”典范啊。
但也正因如此，他悔得腸子都青了。
當初自己怎么就沒拿下《射雕》的全網獨播權呢！？
如今《射雕》是華海衛視和企鵝視頻兩個渠道同步播放，從破3%的收視率就可以看出，有多少觀眾被分流到了傳統電視渠道。
如果企鵝視頻全網獨播的話，那會員數得多多少啊？
500萬？800萬？
如今會員數排第一的視頻軟件是“麻瓜tv”，因為許多流量明星的熱播劇都在上面播放，坐擁6200多萬會員。