“哎哎，你們爺倆干嘛呢，有話好好說。”司谷新連忙站起來勸了兩句，胡解放本想發火，卻發現自己怎么也發不出來。
胡解放是個好廠長，參加工作二十多年來矜矜業業，寬于待人嚴于律己，否則也不會坐上這個廠長的位置。但他在廠里的形象并非是個權威的管理者，更像是一個調和者。這種身份若是在一個平穩發展的組織中倒還好說，但偏偏如今國內的經濟形勢并不樂觀，從大到小所有的國營企業都面臨著經營困境。
可他再怎么著急，找上級解決困難，賴著臉去銀行求爺爺告奶奶，拖著上下游的資金不給……
這些手段都使了個便，但經營的困境仍然沒有好轉。擬真機項目，可以說是他破釜沉舟的最后努力。這個項目的盈利前景明確，甚至有外方表示有購買意向，在這種空前利好消息面前，可以說已經是501廠最后的救命稻草。
“爸，你這樣管理是不行的。你看看之江省海鹽襯衫廠的步鑫生，不打破大鍋飯和溫情脈脈的管理方式，最后的結果就是所有工人一起去要飯！到時候又有誰會念你的好？管理嚴格，一切以成績說話，誠然會讓大家有意見，但至少工廠還能辦下去，所有人家里都能吃上肉。表面上工人雖然會不適應、有怨言，可大家心里會明白沒有你不行。如果你還要做這第一種廠長，那我看也別搞什么擬真機項目了，因為501廠早晚還是會黃攤子！”
……
胡解放默默的拿出一根煙，擦的一聲點燃了火柴，深深的吸了一口。
步鑫生是1984年的新聞焦點人物，經過社會上的廣泛討論之后，讓人民日報發布頭版社論《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》定性為改革先鋒。能夠由中央下命令全國推廣的人，之前只有雷鋒和焦裕祿，他是第三個。
而這個后來幾乎為人們所遺忘的步鑫生，在此之前又做了什么呢？無他，不過是在一切都溫情脈脈的國企中，狠狠的抓了抓生產紀律而已。
就是這些在后來人看來簡直稀松平常的事情，在當年卻是不折不扣的改革先鋒。
第一，他在車間實行計件工資，做多少襯衫發多少工資；第二，實行質量管理，做壞一件襯衫罰兩件的錢；第三，請假不發工資，病假要過他的眼……
除此之外還有好些林林總總的規定，但大抵不過就是這些性質的東西。放到十年、二十年后，人們都會驚訝，這些東西還需要中央出面定性、開動宣傳機器進行推廣？這不是自然而然、天經地義的事情嗎？
并不，至少在八十年的步鑫生海鹽襯衫廠成為典型之前，國企里一切可不是這個樣子。</p>