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胡文海重生之前,假假也做過不少的管理崗,多少知道要怎么和工人打交道。…≦
事實早就證明,面對一個群體,從始至終去滿足他們的愿望,結果就是愿望永遠不會被滿足。
相反,要讓人滿意自己活得的那部分,首先要從他們手里拿走一部分,然后再還給他們多一部分。
失而復得而且有所增長,這比單純的給與效果要好的多得多。
胡文海對501廠改制職工安置方案也是如此,如今這年頭的工人可都是大爺,不客氣的說在建國三十多年來,中國最大的特權階級就是工人階級。
城鄉差異,工人身份一步登天。上山下鄉的知青為了返城,可以付出一切,這些現象的背后,就是工人在這個年代中國的社會地位崇高無比。
事實就是,在前三十多年,工人階級擁有無比優越的社會地位和社會福利,遠遠超過了占中國絕大多數人口的農民。
而中國經濟在八十年代陷入不改革開放就無路可走的境地,實際多少也是這種工人數量和福利無限增長,導致國家財政無力負擔的地步。
而這個年代的國企工人,說實話也確實是讓人不能不詬病。想想看,步鑫生一個按件計酬竟然就是管理創舉,張興讓一個滿負荷工作法就讓社會舉世嘩然,馬勝利單憑一張大字報承包個造紙廠就能響徹全國,德國人格里希來中國當廠長,抓個質量管理提出結構工資,就能讓中央級別領導虛心請教。
尤其是武漢柴油機廠,德國老人格里希不遠萬里來中國擔任武柴廠長,在任期間將武柴氣缸雜質從5600毫克下降到100毫克以內,居國內領先水平;廢品率由30%至40%降到10%以下;向東南亞7個國家出口,創匯超過百萬美元。
然而86年老人離任武柴廠長職務之后,格里希苦心經營起來的質量檢測體系,因為他的離任,立即名存實亡。1993年武柴開始出現虧損,到1998年已經完全破產,職工下崗,資產重組。2000年,格里希去世前3年,老人重新回到武漢,真不知道陪同人員以什么樣的心情來阻止他再看一眼武柴的要求的?
讓我們記住維爾納.格里希這個人,這個老人是和白求恩、遠山正瑛一樣,是真正的中國的國際友人。格里希這個老人,可以說是把自己的退休生涯,無私的獻給了武柴,獻給了中國的改革事業。
但這不是武柴一個企業的事情,發生在武柴身上的問題,在此時的中國具有完全的普遍性。
中國工人階級,當大爺的時間實在是太久了。不客氣的說一句,后來的私有化下崗大潮,資本家們誰也不敢全面接手哪個國企,全都要搞下崗、培訓、競聘、上崗這么淘汰一輪,原因何在?