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第二百零九章私貨
ibm在計算機行業確實可以用“一手遮天”來形容，藍色巨人是這個年代當之無愧的計算機業霸主。
然而再強大的霸權，也無法徹底掐滅反對派的火焰。只要有一點可能，西蒙克雷就在不斷的尋找機會給與ibm以致命一擊。
只是非常可惜，歷史上的西蒙克雷對抗的ibm實在太過強大。他雖然開發出性能無與倫比的克雷機系列超級計算機，但是只能說他是個非常優秀的科學家，是個“實驗室隱士”，而實在不能說他是一個優秀的商人。
到八十年代，性能感人的克雷機占據了世界上超級計算機市場的70%份額，然而總量上卻是將將突破三位數而已。
但同一時期，憑借良好的兼容性和系統優勢、軟件優勢，ibm的system360大型機，在市場上保守估計也有幾十萬臺。
西蒙克雷雖然技術高超，但畢竟雙拳難敵四手。
在時間進入八十年代，超級計算機和大型機的市場正在大踏步的后腿，pc作為市場寵兒開始強勢崛起。
面對這種局面，西蒙克雷將希望寄托在了cray-4超級計算機上面。這種計算速度高達10億次的超級計算機，將會徹底把ibm甩的連背影都看不到。
然而西蒙克雷心里清楚，克雷機最大的問題并不是運算速度，而是為克雷機找到市場。
ibm的system360之所以能夠稱霸市場，靠的除了出色的性能以外，最重要的是它擁有大量的軟件應用。和后來的微軟windows持之以壟斷市場的法寶一樣，系統平臺的資源才是ibm最寶貴的財富。
在這方面，克雷機和ibm的差距，比雙方運算速度之間的差距還大。
不過思科的橫空出世，和萊昂納德所“推行”的服務器到客戶端的模式，卻讓西蒙克雷看到了另外一條道路。
“計算機能做的事情太多了，你們的服務器到客戶端體系說實話并不能完全覆蓋整個計算機市場的客戶需求。”
西蒙克雷侃侃而談：“我認為服務器到客戶端模式最大的問題。是計算速度響應的問題。有些性能需求是要即時響應的，有些則是可以延遲響應，甚至有些計算需求是可以接受一定程度等待的。這樣一來，服務器到客戶端的二級體制對性能的利用還不充分。我看可以變成三級體制。”
“也就是客戶端、服務器、超級計算機模式，客戶端的處理能力用來進行即時響應的運算需求，服務器的處理能力則提供延遲響應。對可以接受等待的計算需求，可以傳輸到超級計算機上進行處理。這樣的計算模式完全可以提供給銀行、通信、科研等行業使用，一座城市只要有一兩座這樣的超級計算機中心提供服務就可以了。”
胡文海和萊昂納德聽的有些目瞪口呆。不能說西蒙克雷的這個設想不好或者沒有技術可行性。然而這一番話，可以說滿滿的全是私貨。
簡單的說，服務器到客戶端的模式對系統的設計要求不高，客戶端可以監控計算資源的調用，一旦超過自身的能力范圍，把后續工作移交服務器就是。
這和未來網絡游戲剛開始出現時候的模式差不多，主要的運算是在服務器上完成的，用戶接收計算數據通過顯卡進行輸出就是。早期的網絡游戲，只要保證網絡暢通，也幾乎感覺不到什么延遲的問題。
不過當然。因為這種模式對服務器的負擔太重，嚴重增加了網絡游戲運營方的投資資本，很快就被淘汰了。
但至少在技術上，這不是什么很難實現的模式。
可換成客戶端、服務器到超級計算機的模式，這復雜程度就是直接跳了一個數量級，并且還給軟件應用上挖了無數的坑。
原本簡單的溢出上傳模式就不行了，在軟件設計階段，開發人員就要考慮哪部分計算是放在本地的，哪些是上傳服務器的，哪些是要傳遞給超級計算機的。