胡解放無奈的敲了敲桌子，輕聲咳嗽了一下，環視一圈接著說道：“各位，咱們現在這樣的談判效率實在是低了點。等我們商量好股份分配，恐怕通用的發動機早就占領中國市場了。事情這么做可不行，必須更有效率一些。”
“同意，我們必須加快速度了。”羅爾斯羅伊斯的代表柏文瀚點頭，轉向胡解放問道：“那么大胡總的意思呢？”
胡解放老臉微微一紅，被人叫“大胡總”的時候，他總有種靠兒子出名的感覺。無奈，他老胡家倆“總”，不加區分的稱呼起來實在是辨識度太低，久而久之大、小胡總這個說法，現在算是流行起來了。
“我認為，我們可以借鑒一下德爾菲法的思路。”胡解放沉聲道：“我相信我們的談判最終還是能夠達成一致的，畢竟在座各位說來都是有合作誠意的。問題是為了獲得盡可能多的利益，所以不得不對手里的資源錙銖必較。正常情況下，我們可以慢慢的推進這個談判，說起來商業談判談上一兩年其實也不算什么。各位想必在這方面的經驗，比我都要豐富。”
聽到胡解放這么說，其他人果然露出放松的笑容。哪怕是代表國資的吳老，說起來在談判這種事情上，經驗都能秒殺了胡解放。
不過說到底，重型工口公司的根基是胡文海，是老胡家。他們雖然都是嘴上能跑火車的選手，但卻不得不放下身段來聽取胡解放的意見。
柏文瀚輕輕點頭問道：“大胡總說要借鑒德爾菲法，要怎么做呢？”
“德爾福法的精髓嘛，就是匿名提交方案。我看咱們這個股份分配的問題，說到底就是大家怕放出手上的底線太早，最后己方的利益受損。我看不如這樣，我們各自匿名寫出自己能夠接受的股份分配方案，如果哪一家的股份我們五人在匿名方案的分配中取得共識，哪一家就把自己的這個股份確定下來如何？”
“五家都寫出一個數字來，這不太容易吧？”柏文瀚有些擔心的問道。
“德爾菲法的好處不是就在這里，我們可以一遍遍的重復匿名方案的提交，這樣總會在數字上逐漸取得共識。”胡解放侃侃而談：“在這個過程中，重要的是表達我們的態度。在匿名條件下，我們可以更坦誠的把底線亮出來，這樣更有助于取得共識。關鍵是，我相信我們五方是有合作誠意的，大家覺得呢？”
“我看可以，這個方法好！”首先站出來支持胡解放的，自然是自己人吳老。
接著格魯門的卡特也點了頭，本來就是打醬油的格魯門，當然不會對胡解放的話持反對意見。
見已經有三人同意，羅爾斯羅伊斯的柏文瀚也就點了頭。最后是艾利遜的埃莫森，想了想也同意了下來。
所謂德爾菲法，簡單來說就是一種會議的調查方式。由美國蘭德公司在四十年代開始使用，它最出名的成果，就是在美國準備朝鮮戰爭的時候，蘭德公司通過這種方式預測了朝鮮戰爭必然失敗的結果。
它的決策方式，就是通過匿名征詢方案，然后經過幾輪征詢，最終使得會議結論趨于集中。在這個過程中，由于團隊成員之間不得互相討論，可以保證與會成員之間不發生橫向聯系。通過以反復的填寫問卷的方式，來集結問卷填寫人的共識及搜集各方意見。這樣一來，會議取得共識的效率就大為提高了。
在成熟的大公司的會議中，它被普遍用來進行評價、決策、管理溝通和規劃工作。而它最大的好處，則是能夠消除權威的影響。
說起來這還是胡解放給胡文海擦屁股才找出來的辦法，胡文海搞出來的站立式會議，雖然提升了會議的效率，但也不可避免的讓企業容易變成權威的一言堂。會議的主持者，憑借限制會議發言時間，對與會者表達意見形成控制。
當然，早期的創業企業在公司事務的決定上，權威化是不可避免的。但對于上了規模的企業，德爾菲法就比較更能避免錯誤的決策了。
要說胡解放這個人，真是有股不服輸的勁頭。一般來說，公司管理都會避免家族化，至少兒子開公司更鮮少有讓父母做生產管理的。
這其中的弊病根本不用多說，單是父子雙方經營理念上的差異，就足以讓人打消任何把長輩引入管理的想法。更不用說管理上公私不分，或者干脆老子對兒子反客為主的可能。所以絕大多數時候，子女是絕對不會讓父母進入自己的企業任職的。
可胡解放硬是用這兩年自己的表現，狠狠的打了那些指望著看他笑話的人。他從一個連英語都不會的人，兩年里不僅學會了英語，更是無師自通的自學了大量的先進管理方式和經營思想。