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五更新
ibm在計算機行業確實可以用“一手遮天”來形容，藍色巨人是這個年代當之無愧的計算機業霸主。
然而再強大的霸權，也無法徹底掐滅反對派的火焰。只要有一可能，西蒙克雷就在不斷的尋找機會給與ibm以致命一擊。
只是非常可惜，歷史上的西蒙克雷對抗的ibm實在太過強大。他雖然開發出性能無與倫比的克雷機系列超級計算機，但是只能他是個非常優秀的科學家，是個“實驗室隱士”，而實在不能他是一個優秀的商人。
到八十年代，性能感人的克雷機占據了世界上超級計算機市場的70%份額，然而總量上卻是將將突破三位數而已。
但同一時期，憑借良好的兼容性和系統優勢、軟件優勢，ibm的system60大型機，在市場上保守估計也有幾十萬臺。
西蒙克雷雖然技術高超，但畢竟雙拳難敵四手。
在時間進入八十年代，超級計算機和大型機的市場正在大踏步的后腿，pc作為市場寵兒開始強勢崛起。
面對這種局面，西蒙克雷將希望寄托在了cray-4超級計算機上面。這種計算速度高達10億次的超級計算機，將會徹底把ibm甩的連背影都看不到。
然而西蒙克雷心里清楚，克雷機最大的問題并不是運算速度，而是為克雷機找到市場。
ibm的system60之所以能夠稱霸市場，靠的除了出色的性能以外，最重要的是它擁有大量的軟件應用。和后來的微軟indos持之以壟斷市場的法寶一樣，系統平臺的資源才是ibm最寶貴的財富。
在這方面，克雷機和ibm的差距，比雙方運算速度之間的差距還大。
不過思科的橫空出世，和萊昂納德所“推行”的服務器到客戶端的模式，卻讓西蒙克雷看到了另外一條道路。
“計算機能做的事情太多了，你們的服務器到客戶端體系實話并不能完全覆蓋整1111，個計算機市場的客戶需求。”
西蒙克雷侃侃而談：“我認為服務器到客戶端模式最大的問題，是計算速度響應的問題。有些性能需求是要即時響應的，有些則是可以延遲響應，甚至有些計算需求是可以接受一定程度等待的。這樣一來，服務器到客戶端的二級體制對性能的利用還不充分，我看可以變成三級體制。”
“也就是客戶端、服務器、超級計算機模式，客戶端的處理能力用來進行即時響應的運算需求，服務器的處理能力則提供延遲響應。對可以接受等待的計算需求，可以傳輸到超級計算機上進行處理。這樣的計算模式完全可以提供給銀行、通信、科研等行業使用，一座城市只要有一兩座這樣的超級計算機中心提供服務就可以了。”
胡文海和萊昂納德聽的有些目瞪口呆，不能西蒙克雷的這個設想不好或者沒有技術可行性。然而這一番話，可以滿滿的全是私貨。
簡單的，服務器到客戶端的模式對系統的設計要求不高，客戶端可以監控計算資源的調用，一旦超過自身的能力范圍，把后續工作移交服務器就是。
這和未來網絡游戲剛開始出現時候的模式差不多，主要的運算是在服務器上完成的，用戶接收計算數據通過顯卡進行輸出就是。早期的網絡游戲，只要保證網絡暢通，也幾乎感覺不到什么延遲的問題。
不過當然，因為這種模式對服務器的負擔太重，嚴重增加了網絡游戲運營方的投資資本，很快就被淘汰了。
但至少在技術上，這不是什么很難實現的模式。
可換成客戶端、服務器到超級計算機的模式，這復雜程度就是直接跳了一個數量級，并且還給軟件應用上挖了無數的坑。
原本簡單的溢出上傳模式就不行了，在軟件設計階段，開發人員就要考慮哪部分計算是放在本地的，哪些是上傳服務器的，哪些是要傳遞給超級計算機的。