當真相揭開，結果簡直觸目驚心。甚至就連繡城輕工局內部，也因此有很多人的位置要岌岌可危，連續一個星期被紀委約談了十多個人。有多少人會丟掉工作，有多少人甚至要被執行紀律，一時間人心惶惶。
為什么塑料七廠竟然能發展到這一步？經過總結，結果讓人目瞪口呆。
從1983年“胡建廠長、經理研究會”上，55名廠長和經理向省府提交的《請給我們“松綁”》的聯名以來，國內向國企負責人放權一時蔚然成風。
向企業放權當然是一件好事，但好政策也需要好人才才能執行的起來。用舊的任命體制遴選的企業負責人，脫離了舊的監督體制，獲得了更大的權力。只有少數人能真正實現放權的初衷，更多的人則將企業交了學費。
當年聯名的55名廠長和經理，十年后再看。企業不說起死回生，甚至還能繼續經營的，十不存一。
塑料七廠的窩案原因很簡單，就是企業放權之后的監督體制沒有跟上。廠里職工開始的時候，也曾經三番五次向輕工局、向主管部門寫信反應問題。然而不是信件泥牛入海，就是舉報信反而輾轉到了何奔的手里，要求他“自查自糾”。
久而久之，何奔和他一伙人，竟然成了塑料七廠的土皇帝。不說不敢，但絕大多數職工已經沒有興趣去反抗他的“統治”了。
說實話，反正企業再怎么糟糕，工人工資是一分錢都不會少。
但這并不代表，工人們心里沒有一本賬。這顆定時炸彈，終于在最后時刻炸了開來，將何奔和他的一伙人，統統送進了監獄。
他們找來的香江商人，反而非常振奮的表示，希望能夠盡快達成收購協議。原因很簡單，在處理了何奔這些人之后，塑料七廠產權更加清晰，企業的包袱也清理的一干二凈，是真正的優質資產。雖然要重新開工還得再投入一筆錢，但在香江商人看來只是錢的問題反而不大。
對他們這些人來說，最擔心的就是內地的政策風險。至于資金投入，總歸是比在香江本地投資要便宜的太多了。
最終，香江商人向輕工局支付了二十萬美元的收購資金，輕工局將塑料七廠的生產線補完，又留用了一大批原塑料七廠的技術骨干。
緊趕慢趕，塑料七廠復活重生，改名為班澤塑料廠。班澤塑料廠從中鐵建投銀行貸了一筆款，從日本引進了一套二手的生產塑料螺絲的關鍵設備，就此專門生產供應日本的塑料螺絲，隨著日本經濟泡沫膨脹，工業生產成本劇烈上升，這種小成本、低利潤的通用件生意竟然蒸蒸日上。
不過塑料七廠這次事件最大的影響，則是繡城招商引資和國有資產出售模式的確立。繡城市府專門成立了國有資產審核委員會，國有資產變動不再是企業自行為是，而是必須經過繡城國資委的審核。確立了在企業經營中職工大會的作用，超過四分之三職工投票確認，便能罷免企業的負責人。
最后，一項立法議案提交了繡城市人大。關于國有企業破產和對破產企業的處理辦法，給繡城所有國有企業的負責人敲響了警鐘。
如果企業最終要落得破產的結果，相應的企業負責人和企業職工，都將受到不同程度的懲罰——算是對職工大會可能造成福利企業的一種制約。
歸根結底，繡城這一系列操作，不說是杜絕了國企變賣中的舞弊可能，也是將原歷史上侵吞國資的決堤潰口，變成了偶爾的管涌。
從源頭上，至少打下了一個從嚴的根基。