“ebay，全球目前最受矚目的互聯網企業之一，它成立于1995年，幫助地球上任何人完成任意商品的買賣交易。在2002年，每天，ebay上就有700多萬件各種類別的商品，包括照相機、電腦、珠寶、汽車、個人收藏品等。2001年，ebay的商品銷售額超過90億美金，盈利9，000萬美元。如今，ebay已進入了十八個國家，成了一個真正全球性的網上交易市場。”
慧曼女士聽到孟菲斯的贊揚，眉頭稍稍舒展開，ebay的高速發展，她功不可沒。
這也養成了她倨傲獨斷的性格。
劉晨正要提醒孟菲斯，教授先生就來了轉折，“不過，ebay的好運到頭了，在華夏，我判斷一定會折戟沉沙，哈，肯定要完蛋。”
2002年3月，一趣網與美國ebay公司聯合宣布，雙方達成合作協議，ebay投資3000萬美元現金，獲得一趣33%的股份，并藉此殺入華夏c2c個人對個人市場。
2001年確實太早，那時在華夏實際上并沒有什么電子商務。那個時候，華夏的互聯網尚未完全走出蕭條，ebay的投資是自2001年網絡泡沫破滅后，華夏互聯網得到的最大一筆海外投資，而此時，相當部分的華夏網絡公司正走向滅亡。
但在某種意義上說，ebay并沒有收購完整意義上的一趣，只是通過收購美國一趣，因此而成為中國一趣的最大股東。當然，ebay并不滿足，更大的賭博還在于1年零3個月之后的2003年6月，ebay以1.5億美元收購了一趣公司最大股東美國一趣剩余67%的股份，至此，ebay通過美國一趣全資控股一趣，顯然，雄心勃勃的ebay是奔著壟斷華夏c2c市場而來。
當然，對于慧曼女士來說，華夏市場也是她絕對不能輸掉的籌碼，這個全球著名的在線拍賣公司在她的帶領下，在亞洲已經輸掉了日本市場，他們絕對不會輕易把華夏市場讓出。
在總結之所以輸掉日本市場時，其進入日本市場比雅虎晚了6個月被認定為重要原因。所以在華夏，ebay是完全的先入者。
所以，當2003年，阿里寶網正式啟動后的很長一段時間，ebay并沒有把他列為自己的對手，這本身就是個致命的錯誤，這給了阿里寶網成長的機會。
慧曼女士在一旁聽到孟菲斯侃侃而談很是不服氣，卻耐心地聽著。
另一方面，馬運進入電子商務領域后，從一開始就認準了b2b而不看好b2c和c2c。在他看來，商家與消費者、消費者與消費者之間的交易額怎么會有商家與商家多？在第一屆西湖論劍上，他還對人說b2c和c2c沒前途。2001年，馬運曾說，網上購物不符合華夏人的習慣，華夏人就愛當面挑挑揀揀。
ebay、一趣、雅虎的成功使馬運看見了c2c的潛力。2003年ebay收購b2b公司fairmaket，并要大舉進軍華夏市場收購一趣。在馬運眼里，ebay和一趣的舉動已經威脅到阿里。信奉進攻就是最好的防守的馬先生，自然會想到以攻為守用阿里寶回擊ebay這步棋。
阿里開始第四次融資，為做阿里寶準備，馬運去日本見孫子義。兩人就進軍c2c上達成的驚人共識，其結果導致了阿里寶網的橫空出世。2003年7月，阿里宣布投資一個億打造阿里寶網。b2b霸主阿里突然染指c2c，這個行動本身就是叫板ebay。這是阿里對ebay的不宣而戰!
劉晨看到很不耐煩的慧曼女士，不得不提醒道：“教授，還是說說兩者競爭，到底誰會成為勝利者吧，雙方都出了什么昏招。”
孟菲斯問空姐要了一杯水，潤了潤嗓子后，道：“ebay最大的失敗就是輕敵。ebay女掌門慧曼已經被勝利沖昏了頭腦，她斷言阿里寶最多只能存活18個月”。
結果阿里寶瘋狂成長，ebay不能坐視不管了，開始封殺阿里寶。第一回合，在google和擺渡搜索中投放：要淘寶，到一趣的廣告，在自家站內：淘寶貝，開店鋪，生活好享受。引起業界公憤，撤招。
第二回合，ebay在與新浪、搜狐、網易等門戶網站簽署的廣告合同中特別寫明，如果這些網站與阿里寶、雅寶、酷必得及雅虎拍賣等同類拍賣網站發生宣傳方面的任何合作時，一趣要對合作的網站進行高額罰款。此招奏效，阿里寶只能選擇個人網站做廣告。但由于新浪雅虎共建一拍網而以失敗告終。
慧曼實在忍不住了，道：“抱歉，我一直在聽兩位的談話，你說得太籠統了吧，競爭不過是手段，內在原因呢？”
她最近很郁悶，也很想知道一趣在華夏節節失利到底是因為什么。