“而且，這個公司很多老人，為公司出過力，你得給養老錢，像什么？是不是像個封建王朝一樣，當不干事還拿錢的人多了，這公司就失去了公平的土壤。”
“100個人里面，60個人不干活，剩下40個人拼死拼活，搞幾個大單子，給公司帶來收入，也只能勉強維持毫無效率的龐大運轉，這就導致人家干活的人，沒辦法拿到好處，付出和回報不成正比。”
“你們以為不干活的人就老老實實待著？不，還要監督那些干活的人，一旦干不好，還得被那幫拿錢不干事的人說閑話，根本看不到希望。如果拿歷史來說，大明王朝最后崩潰就是如此，一對吃閑飯的人，還要指手畫腳。”
“再看看滿清，就象一個剛成立的創業公司，八旗制度就是個創業平臺，加入我們，你就賣力干吧，給公司賺了100萬，直接給你50萬紅利，打下的地直接分封給你，付出馬上回報，看得見的好處，而且將來公司上市，全有干股，這多好的事，有才能的人當然加入。”
“很多管理學都倡導，什么如果要提高人力效率，幾個人就需要一個人來管理，就好像我曾經調研過的某企業，整個公司的薪酬體系按照人頭配給，總額是一定的，一個某某中心，60個人，其中中心層面的領導6人，下面設置5個科室，每個科室配備正、副主任一名，如此說來領導就有16人，這部分人是領導，是不能干活的，人家必須是以安排工作給別人干為最大任務的。”
“剩余44人中24人是超過45歲的老員工，人家為公司忙前忙后，辛辛苦苦二、三十年了，現在年紀大了，精力跟不上了，不愿意干活了，也都是無限期的合同了，難道說人家不干或者少干，打打醬油，該給的錢還是要給的吧，要不然人家吹胡子一瞪眼，草，老子進公司的時候，你丫的還沒畢業呢，現在當領導了，敢這樣？”
“好啦，現在剩余20個人，是干活的主力，這部分人就是被16個領導安排工作的主要對象，領導們需要業績吧，自己又不親自干活，怎么辦？怎么體現？開會呀！兩天一小會，三天一大會，到時候月末一匯報工作多充實，領導們都是這樣和稀泥的。”
“16個領導為了體現自己的工作量，必須要抓下面的人開會，這樣一個星期5天的工作日，能干活的20個人需要花費2天的時間陪各位領導開會，給他們刷經驗值，找存在感，還剩下3天可干活的時間，難道你以為把活干了就行了嘛？太天真了，領導除了開會，還有一個癖好，要拉幫結派，斗一斗呀，沒有幫派，沒有斗爭，那能感覺到當領導了嘛？好，必須劃分團隊、立場，小子，都干了什么工作，你要及時跟我來請示、匯報，明白嗎？好了，再加上請示、匯報，以及應付斗爭的時間平均算1天吧。”
“什么結果，20個人，需要用2天，把60個人5天完成的工作干掉！如果遇到上頭更加黑心的領導，看你有60個人，硬生生給你派了80個人的活，那么就需要超負荷10倍。
干活如此辛苦，你以為你就能拿到比較多的錢了嗎？如果你這么想，只能說你的情商還在幼兒園大班混呢！工資總額是固定的，領導嘛，當然要想各種辦法給自己多增加一些收入啦，24個老員工是領導們統治的基礎，是萬萬不能得罪的，一定要保證收入比年輕人高，盡管年輕人干活累的象頭驢，那也是不行的。”
“好了，總額一定，領導們想多拿，24個老員工的工資必須保證，那怎么辦？草，這還不簡單嘛，想辦法扣一幫干活的孫子的，干的好，是你丫應該的，讓你干活是看得起你，還有什么怨言，給你口飯吃就不錯了。稍微干的不好，扣工資！領導的眼睛是雪亮的，就盯著你犯錯呢。”
“再來看看，一個新型的小創業公司，當然，大家都有這樣的觀念，我可是大型企業的，你啥小破公司，肯定看不上的。但是上面也說了，領導們都抓著年輕人犯錯誤扣錢呢，這扣錢還是小事，如果還處分，甚至殺頭，這時候沒辦法只能一拍桌子，草，老子不受這鳥氣了，老子辭職不干了。”
“總得混口飯吃吧，只能投奔小創業公司去，到了一看，還不錯，我出去拉的業務搞到的單子，馬上分我一半，付出的回報立竿見影，也沒有一對吃飽了飯不是干找存在感的領導，和壓在上面的老員工，成了！拼命干吧，最好干死這幫曾經給我鳥氣受的大型公司。”
“雖然大型公司看似是巨無霸，小創業公司規模小，但是兩種組織架構，真正干活員工的積極性和效率，相差多少倍！！當上面干活的20個人被領導逼迫的不堪忍受跑路，剩下10個人的時候，這10個人就是一天24小時都干活也無法完成任務了，也供養不了60個人了，這時候整個大型公司就會崩潰。”
“自己都亂成一鍋粥了，加上一堆領導們還在，抱團、內斗、安排工作，真讓自己去干工作，都傻眼了，結果領導加老員工40個人，開始拉幫結派，內部先斗爭起來，分出個勝負，反正大家都擅長這個。”
“小公司得到了這部分真正干活的20個人，如虎添翼，你們斗去吧，我們抓緊時間發展自己，結果，此消彼長，總歸有一天，小創業公司干跨大型公司，就是時間問題了。”
“在我的公司里，除了一個個完全自由的團隊，沒有其他管理層，沒有亂七八糟的人管人消耗，只有每個人竭盡所能挖掘個人的潛力。”