會員制率先在紅旗路店實行，隨后豐源五店全部實行會員制，但凡在羅記火鍋成為會員的顧客，在幾家店同時擁有會員服務。
紅旗路店實行會員制的當天，營業額創紀錄的達到了三萬元，開業至今，紅旗路店營業額首次突破三萬，成績斐然。
其余四家店營業額也不同程度增長，羅力讓洪寶制定出一個激勵措施，現有的五家店彼此竟爭，每個月都評出一個最佳，店長和所有人員都會得到獎勵紅包，店長一千。
員工按照分工種類不同設定了各自的獎勵數額，這極大的激勵幾家店的相互競爭，這樣一來，‘羅記火鍋’在服務上達到了一個新高度，整個豐源沒有一家餐飲店能夠達到‘羅記’的服務標準。
這么說吧，‘羅記’的服務幾乎已經達到了把顧客當做上帝的地步，這樣的店誰不想來？這樣服務讓前來的顧客感覺到自己就是上帝，羅記火名山想不火都難。
‘老四川火鍋’雖然率先挑起‘戰爭’，但是根本撼動不了‘羅記火鍋’火爆的勢頭，豐源市內同類火鍋店根本無法與‘羅記火鍋’抗衡。
味道不如‘羅記’，環境不如‘羅記’，服務不如‘羅記’，這還怎么競爭？
九月二十號，羅力來到省城，皇道馬路的‘羅記火鍋’在十一期間準備正式開業。整個店面已經完全裝修完畢，面積1500平米的‘羅記火鍋’在省城也是出類拔萃，找不出再比‘羅記’更大的火鍋店，皇道馬路店一共三層，共投入120萬。
最開始的時候，預算費用是100萬，可是羅力來一次就提出一些整改意見，精益求精。
這樣一來，裝修成本又增加了20萬，但是這樣一來效果也是明顯的，無論是外部裝修還是內部裝修，每一個細節都突顯出‘羅記火鍋’的高端大氣。
羅力要的就是這個效果，做為在省城開的第一家旗艦店必須打造出一個精品店，以點帶線，這樣才能真正打出名頭，讓‘羅記’成為一種時尚餐飲品牌。
嚴軍陪著羅力一起觀看了禮儀老師對工作人員的培訓，這次聘請的禮儀老師是北源省最好的禮儀老師，全方位的對服務人員進行形體禮儀培訓。
按照羅力之前提出來的意見，禮儀老師專門編排了一組形體訓練舞蹈做為‘羅記火鍋’所有員工共同練習的‘企業舞蹈’。
這是后世才流行的一種企業文化，目地是增強員工的凝聚力，發揮出企業文化特色，是企業文化輸出的一種表現形勢。
羅力的想法得到嚴軍的認可，禮儀老師一共編排出兩套舞蹈，一套是為女士編排的，一套是為男士編排的。
‘羅記火鍋’目前所有的員工都是以女士為主，這是餐飲服務行業的特色，員工以女性為主。
所以羅力要求，這套企業舞蹈必須要凸顯女性的形體美，讓人一看，就忍不住駐足觀看，而且是百看不厭的那種。
培訓老師請的藝術學校的大四學生幫助設計，羅力和嚴軍現在觀看的就是這套‘企業舞蹈’。