高懷鈞回答道。
水軍亦本來邊聽著邊點著頭，但是當他聽到高懷鈞說到虧了200多個億，都嚇得差點跳起來。
我的個乖乖！
他作為行業外人士，不專業，知道芯片很燒錢，但是沒想到那么燒錢！
虧損了200多個億，才勉勉強強追上現在的其他的競爭對手，現在搞芯片，實在是太燒錢了！
怪不得那么多年了，華國其他本土手機廠商，都沒有想過搞自研芯片，而國家組織了很多研發機構搞芯片研發，都是雷聲大雨點小，看來不是不想，而是不能啊。
不過也可以看出，水軍亦是一個非常好的主持人，真正好的訪談主持人是讓被訪談者滔滔不絕，這點水軍亦做的絕對沒問題。
高懷鈞連這種公司內部涉及到機密的東西都出來了，那絕對聊嗨了。
但是這樣的關鍵詞，是非常容易引爆市場的。
【臥槽！兩百個億！這是燒紙都沒燒那么快吧！】
【太燒錢了，現在能支撐燒那么多錢做芯片的，華國的企業不超過一只手掌，希望能有其他的企業跟進，不然只有高瓴可能孤木難支。】
【本身這種基礎性的行業，就很需要燒錢。包括中為在做的基礎性研究也是一樣。】
【200個億足夠我們縣連續花20年都花不掉。高瓴實在是太有錢了！】
此時，很多人似乎是被其他人推薦的。
今天這一期焦點訪談的播放，看的人越來越多。
而收視率，一下子噌噌噌地上到了3%以上去了。
這喜得焦點訪談的負責人，一個勁兒的高興得差不多要跳了起來。
在他看來，這期節目即焦點，又訪談，高懷鈞也是一位商業大咖，自帶流量。
但是能夠取得這樣的節目效果，還是非常驚人的！
要知道，這僅僅是一期訪談啊！
“您剛才說了教員的一句話，如果我沒記錯的話，這句話是出自《毛選》！看得出來，您是一個喜歡看《毛選》的人！”水軍亦發現了一個不一樣的點，向高懷鈞提問道。
“對的，高瓴的企業文化里頭有三大核武器：奮斗精神，客戶為中心，自我批評。這三大利器，讓高瓴崛起于世界之林。”
“而這三大核武器，就是活用了《毛選》這本著作之中活的靈魂有三個基本方面，這就是實事求是、群眾路線、獨立自主。”
“群眾路線就是以客戶為中心，客戶需要什么，我們就造什么，而不是想著我有個創意有多牛逼，那么我就造啥東西。”
“獨立自主就是自我批評，你要時時刻刻想著自己研發出來的東西，或者是做出來的東西，到底有什么瑕疵，這種瑕疵是需要不斷優化和自我改善的。所以我們就需要有自我批評的精神，把高瓴的產品不斷的優化和改善，這才有了我們業績不斷增加的基礎。”
“而最后一個最重要的就是實事求是，這是教員思想的出發點和根本點，指從實際對象出發，探求事物的內部聯系及其發展的規律性，認識事物的本質。按照高瓴內部的企業文化，也就是我們非常富有爭議的奮斗精神！奮斗，不是瞎奮斗。我是最討厭無效加班的。如果我看到哪個部門在無效加班，而項目的業績又做得差，我不會因此而饒過負責人，是肯定會直接開了的，因為你這不是按照實際的情況來幫助自己的團隊提高工作效率，而是把團隊帶入到大火坑之中！”