如果你沒拿發票過來，還會有專門的財務催你，要你趕緊把發票拿過來。
這和一些車企或者電子科技企業先壓你十二個月的款。
然后再給你十二個月的承兌匯票完全不同。
高瓴這一舉動，單單第二個月給錢這個行為，就相當于供應商什么都不做，就等于是高了20%的價錢。
要知道，這20%都是低的了，每年10%的折扣計算，還是按照有抵押物的前提下，按照普通銀行利息來進行計算的。
一些小型供應商，銀行借不到款子，然后借高利貸的，都是數不勝數的行為。
當然優厚的條件背后，是各種苛刻的制度。
只要二級分供方以及三級分供方，未向一級分供方報備，就私自更改指定材料，就肯定會把這批相關貨物直接全部召回返修。
并且，該二級和三級供貨商，將被納入黑名單，直接被除名，永不錄用，沒有第二次機會。
而一級供應商也要承擔連帶責任。
并且，更騷的是，高瓴還會直接在官方網站進行公示，并公告建議推相關的公司的質量總監和總經理以直接辭退處理。
一句話，高瓴對于供應商的來料質量是要100%監測的。
不僅要管住一級供應商，還要管住二級供應商，三級供應商，這些統統要通過質量檢測，統統都要提前報備的！
這罰了兩三家之后，高瓴的產品品控，是有了空前的提高。
像高瓴這樣，給的價錢夠高，回款時間夠快的優質甲方，在市場上是十分稀缺的。
誰家不想抱大腿？
高懷鈞不容忍一個環節出現問題，導致全局崩潰的現象。
因此高瓴的x系列，這款高瓴體系內最高端的手機，能夠在短短三年的時間里頭受到各大老板們的喜歡，那就是一件再正常不過的事情了。
而mate系列以及p系列，是高瓴旗艦手機。
由于小瓴app開屏廣告，對于這兩款產品定向的宣傳，因此相比較原來的溫和，現在的銷量相比較而言，有了更大的提高。
2016年，現象級的產品mate10銷售了1063萬臺的mate系列手機，創造了歷史新高，也是高瓴第一款銷量突破千萬級別的產品。
而到了2017年，mate10的迭代產品mate11，依然是取得了非常好的銷售成績。
賣出了1232萬臺的mate系列手機。
銷售額達到了恐怖的601億元！
相比較每年都在擠牙膏，庫克在產品宣傳會上一遍又一遍地重復一些陳年老調的產品的情況完全不同。
現在的高瓴有一只非常完善的研發團隊。
單單服務于mate系列和p系列的研發工程師，加起來都有大幾千人。
這些人一水的211和985相關專業畢業。
甚至出現了像華科那樣的一個班有一半的學生來高瓴的情況。
這也讓高瓴陸陸續續出現了華科幫，西工大幫，哈工大幫等不同的以學校為核心的派系。
高懷鈞對此并沒有強制干預。
無黨無派，千奇百怪。
只要他們的競爭能讓高瓴快速發展，他就當對其沒看見。