聊完后期制作中心的事，呂睿又跟彼得敲定了后續項目的細節：
“《斯巴達三百勇士》和《暮光之城》按2d格式推進就行，但《少年派的奇幻漂流》，務必同時做好2d和3d兩種格式的呈現。”
彼得連連點頭，全部記下。
他明白呂睿的考量。
好萊塢的3d市場相對完善，但其他國家還是以2d觀影為主。
所以，只有兼顧兩種格式，才能兼顧更多票房，不至于曲高和寡。
“lv，我聽說你們華夏也在陸續推進3d觀影模式好像有個叫萬達電影的公司，資金實力很強”彼得忽然問道。
“對。”
呂睿點了點頭，但心中卻不禁浮現出了幾分遺憾。
國內能支持3d播放的影院太少了，就算有，用的也大多是好萊塢淘汰的設備。
這一直是他心里的疙瘩，也讓他打定主意，日后自己投資院線時，一定要大力推動3d觀影設施的建設。
眼下看，這是高投資、低回報的事。
但他清楚，用不了幾年，3d就會變成低投入、高回報的香餑餑！
其實關于院線布局，他早就在暗中籌備了。
2002年國內施行院線改制，要求每家電影院必須選擇一條院線加盟，發行方后續直接與院線對接合作。
如今國內1300多家電影院，分屬37條院線，其中大部分是地方院線，能實現跨省運營的寥寥無幾。
而目前國內排名前三的院線，分別是上影旗下的魔都聯合院線、北影旗下的新影聯院線，以及中影旗下的中影星美院線。
不過根據官方通告，今年六月，首輪院線制簽約就將到期，到時候各地影院都要重新選擇加盟的院線。
呂睿瞄準的，正是這個關鍵節點！
他的計劃很清晰。
等簽約到期后，先收購一條現成的院線打底，隨后要么新建電影院，要么收購舊影院進行翻新改造。
當然，所有影院的選址都有個前提：不租場地，要用自己持有的房產。
這樣做雖然會讓前期成本大幅增加，畢竟搞院線和做視頻網站一樣，都是燒錢的重投入。
但長遠來看，卻是一本萬利的買賣。
哪怕將來真因為某些特殊原因沒法繼續運營院線，手里的房產也能穩穩保值，甚至大幅增值。
就像現在入手的房產，等到2025年再出手，這中間的利潤空間，光是想想都讓人心動！
隨后，彼得又匯報了瑞興影業近期的公司運作情況：
“我們已經正式加入了好萊塢制片人聯盟，《斯巴達三百勇士》《少年派的奇幻漂流》《暮光之城》也陸續在導演工會、演員工會、編劇工會等各大工會完成了注冊與備案……”
這意味著，這三部影片從此成了名副其實的“工會項目”。
劇組里的演職人員，從導演、演員到場務、化妝師，都會受到對應工會的保護，薪資、工時、工作環境等都會按工會標準執行。
而未來電影上映后產生的所有收入，公司還得按比例向各大工會繳納一筆不菲的管理費用。
其他流程呂睿都能接受，唯獨“工會向資方收錢”這一點，讓他這個從小在不同環境長大的華夏人覺得有些不適應。
畢竟在他的認知里，向來是資本主導產業，如今反倒要向工會“上供”，多少有些別扭。
但他也清楚，入鄉就得隨俗。
好萊塢的產業規則早已成型，想在這邊立足，就必須遵守這套體系。
因此他沒表達任何異議，只是徑直點頭：“我知道了，按流程走就行。”
彼得見他沒有意見，又補充道：“加入聯盟后，我們后續找工會體系內的演職人員會更方便，也能參與到聯盟的資源對接中，對項目推進是好事。”
呂睿“嗯”了一聲，心里卻在盤算著：
雖然要多一筆管理費，但能換來更規范的制作環境和更便捷的資源渠道，這筆賬算下來也不算虧。
畢竟在好萊塢，脫離工會體系的項目，不僅很難找到頂尖人才，還容易引發勞資糾紛，反而會耽誤項目進度。
……