胡小宸茫然，喬諾也困惑。
這個飯局，就好像成了周浩然和稽映陽的表演舞臺。
稽映陽道：“很多人廢掉的根本原因在于執行間隙太長。”
周浩然笑著補充，“人類的大腦存在多巴胺劫持機制，我們構思某個目標時獲得的成就感，竟然能夠達到真實完成的70%。這種進化遺留的認知漏洞，讓我們不斷的淪陷在思想上的巨人、行動上的矮子的悲劇循環。”
稽映陽好似發現了藍顏知己，很興奮的說：“新買的書，可能在書柜里吃灰三個月了。精心策劃的方案，早已在備忘錄里過期。當想和做之間長出雜草，再鋒利的認知都會變成廢鐵。”
周浩然配合著說：“很多人執行力差，都認為是自律不夠。實際上，執行力與自律無關，本質上是縮短決策回路的肌肉記憶。”
稽映陽充滿好奇的看著他，接著說：“真正的行動派，在念頭升起的那一刻身體已經進入了執行軌道，那些總是在說等我準備好的人，其實是在等一個永遠都不會來的黃道吉日。”
周浩然點了點頭，“成功不是偶爾的經驗，而是持續的在場。”
這一刻，兩人就好像是擂臺上對決的武林高手。
你出一招，我接一招。
然后我再出一招，你再接一招。
招式嫻熟，招法精純。
讓胡小宸和喬諾兩個看客，根本不知道擂臺上發生了什么。
而這場文斗比武還沒結束。
稽映陽道：“我有三個縮短執行間隙的方法。”
周浩然笑笑，“同道中人。”
稽映陽臉色就微紅起來，清淡的說：“第一，切斷后路的瞬間啟動術，行動質量根本不重要，重要的是讓身體形成念頭以及行動的神經反射。”
“我同意，不要有感性的煩惱，把自己想象成沒有感覺的機器，屏蔽情緒、緊盯目標、專注執行、反饋結果。”
周浩然不假思索的給出應答。
“第二種方法，把明天開始換成是現在的微量行動。”稽映陽意識到了兩人似乎有著令人震驚的默契度，就略微放緩節奏，“你知道這是什么意思嗎？”
周浩然笑道：“想讀書，馬上就翻開第一頁；想鍛煉，馬上就做五個深蹲。先啟動，形成慣性。”
稽映陽輕輕頷首，“因為大腦總是在逃避那些有認知難度的事。”
“一件事看上去越復雜，行動阻力就越大，把任務的執行步驟寫下來，阻力就會減少一大半。把一個龐大的難題拆解成具體的執行清單，大腦就不會再排斥，還會獲得驚人的執行力。不要去想，直接就去做，不要給大腦反應的機會，立刻去推進，用實際的行動去征服拖延癥。”
周浩然自然而然的又把這個話題給補充完整了。
要多默契有多默契。
簡直如同靈魂伴侶。
之所以這樣，因為兩人本來就是“師生”。
是一脈相承。
上輩子，周浩然赴美讀了碩士，然后加入了雅虎，賺了一大筆股票。
然后他賣掉股票，回國創業。
不算太成功。
但也不算徹底失敗，公司以1800萬元的價格被互聯網大廠收購了。他就從一個創業者的身份，加入了大公司變為了管理崗。
這是完全不同的作風。
創業者有創業者的思維，職業經理人有職業經理人的策略。
周浩然就很不適應。
這個時候，稽映陽出現了。
她教了他一套“執行力理論”，指點他怎樣做一個優秀的職場管理者。