做了這么多年的永興超市，生意最好的一年，一家超市的營業額也不過是1.7億，這還得是在臨安市。
外地的能有1.2億已經算是很好很好了。
就去年一年，最好的生意也不過8000萬，外地的最低4000萬都有，平均下來一天不到15萬，所以真的是撐不起了。
結果現在倒好。
按照沈歡給的計策，永興超市提前做了大采購計劃，用最大的數量去壓低價格，進行了瘋狂的傾銷。
這樣一來，一天銷售額就達到了3700多萬，平均一家店就是116萬，按照這個銷售額來算，一年就是4億多！！
這是何等的瘋狂啊？
比沃爾瑪和家樂福的各一家單店加起來的營業額，都還要高！
當然了，這里面利潤是很低的。
3700多萬的營業額，總體下來的毛利率是12%，不過是450萬的毛利潤。
除開稅收等支出，最后能落到手里的，可能只有300萬而已。
但300萬也很可怕了，這么一個月下來，豈不是能凈賺9000萬！？
雖然9000萬比起張家的300億財產來算不得什么，但這可是最后的閉店大甩賣時段呢！
平常來操作的話，虧掉的房租和人工等等，就得上億。
然后還有各種貨物的虧本折價等等，那起碼又得上億。
現在不但沒有虧，反而是賺了不少，已經是一種極大的進步了。
只不過，這里面還有一個原因。
那就是現在的瘋狂購買，是建立在了春節這個特殊的時間段，建立在大家都有強烈的消費愿望的時候。
如果換了一個時間段，閉店大甩賣火爆是火爆，但絕對沒有如此的火爆。
9000萬的預計利潤，在張多財來說，是一個更加信任沈歡的堅定信念，遠大于這些金錢數額的多少。
此時，臨安的5家永興超市，并沒有隨著32家分店的促銷而跟著行動，而是從12月底開始，便進入了停業整修階段。
所有原來的架構都給打破，換成了由沈歡設計出來的那種新型超市的模式。
張家的運營團隊，也在積極的開始聯系各種供應商，另外就是懟新型模式的熟悉。
包括了怎么訓練售貨員、上貨員等等。
他們的任務非常緊，2月8號是春節，大年初一就必須要開業。
從閉店裝修到重新開業，不過是45天左右。
硬件裝修在加錢趕工的情況下，問題不大，最重要的還是內核的改變，經營思路的改變。
在這方面，看得最多、詢問沈歡最詳細的張多財，就成了最主要的講師。
他把花了大價錢制作得精美的圖片、動態電腦圖等等，全都都展現在了員工們的面前，并且親自在模擬房間教導他們。
這對于已經好多年沒有下過一線的張大老板來說，還是一個考驗。
但是張多財反而是精神抖擻，感覺到了一種久違的創業熱情。
面對自己人生中的第一次創業，張老板是充滿了動力！