電話那頭傳來打字聲：“不過我得提醒你，科特迪瓦現在在打仗。去年埃托奧去的時候，差點被流彈擊中。”
“我是不是得先去法國外籍軍團受訓一個月”
“法國外籍軍團？哈，他們嚴格遵守‘不收法國人’這條規矩，除非你來自馬提尼克或者留尼旺。”克萊爾直言不諱。
“2003年彪馬在非洲足球裝備市場增長24%，遠超歐洲的7%，他們手握12支國家隊贊助權，壟斷了法語區58%的市場，但缺個頂級球星來復制當年貝利帶火的營銷神話，所以不惜砸重金挖人。”
阿迪和彪馬的創始人是親兄弟，兩者是競爭關系。
阿迪達斯的創始人是阿道夫-達斯勒，而彪馬的創始人是他的哥哥魯道夫-達斯勒。兩兄弟在年輕時共同創立了達斯勒兄弟運動鞋廠，但后來由于種種原因，包括經營理念的分歧和個人恩怨，他們在1948年決定分道揚鑣。阿道夫以自己的小名“阿迪”為基礎，加上自己的姓“達斯勒”，成立了阿迪達斯公司。
魯道夫則在小鎮那條小河的對岸，白手起家建起另一家小鞋廠，并正式給公司命名為“彪馬”。
自此之后，兩個品牌的恩怨正式拉開序幕，也是兩個世界級品牌崛起的開始。
在1970年世界杯前夕，阿明-達斯勒（魯道夫-達斯勒之子）與霍斯特-達斯勒（阿道夫-達斯勒之子）達成了一項秘密協議，史稱“貝利條約”。
這項條約規定：彪馬（puma）與阿迪達斯（adidas）均不得簽約球王貝利。兄弟企業試圖通過這種“停戰協議”避免陷入惡性競價。然而，一位名叫漢斯-亨寧森的彪馬公司駐巴西隊隨行代表打破了僵局。
亨寧森在與貝利的日常交往中發現，這位球王對彪馬始終未提出簽約感到困惑與不滿——貝利本人根本不知道“貝利條約”的存在。于是亨寧森自作主張，向貝利開出了2.5萬美元即時贊助費+4年10萬美元的天價合約（相當于2023年的180萬美元），隨后才向彪馬掌門人阿明-達斯勒匯報。
阿明最終被這份提案的商業潛力征服，單方面撕毀了君子協議。
合約中特別約定：貝利需在世界杯決賽中制造暫停機會，向全球觀眾展示彪馬戰靴。
在1970年世界杯決賽巴西與秘魯的強強對話中，當裁判即將吹響開場哨時，貝利突然舉手示意需要系鞋帶。這個精心設計的動作讓全球數億觀眾通過電視特寫鏡頭，清晰看到了他腳上的彪馬足球鞋——其中就包括正在觀賽卻毫不知情的阿迪達斯老板霍斯特-達斯勒。
這次營銷奇襲直接導致兩家企業的關系跌至冰點，但也創造了體育商業史上最經典的案例之一。
彪馬當年銷售額因此暴漲40%，而阿迪達斯直到1974年才通過簽約貝肯鮑爾挽回頹勢。
茵寶。
“茵寶五年600萬，”克萊爾語氣平淡，“唯一亮點是如果你轉會英超，自動漲薪20%。”
“就這樣？”
“就這樣。”她嘆了口氣，“他們還在吃英格蘭情懷的老本，但財報顯示去年利潤下降了7%。”
意大利品牌lotto。
“意大利人給了三年400萬，”克萊爾的聲音帶著調侃，“但附贈和阿瑪尼這類品牌聯名的機會。托蒂去年靠這個多賺了兩百萬。”
“代價呢？”
“你得犧牲些專業形象，可能要去定期走紅毯什么的。”
美津濃。
“最后是美津濃，“克萊爾突然切換成推銷員語調，“三年600萬基礎價，每次亞洲行再加100萬補貼。他們甚至給你設計了‘毗沙門天’戰靴，你要看看效果圖嗎？說實話有點酷。”
她輕笑一聲，“日本人真的有點受虐傾向，很多青少年簡直為你瘋狂，網絡搜索量每周都在漲，一些孩子說你是踢球的緋村劍心，上點年紀的把你和仲代達矢、三船敏郎那些劍戟片傳奇相提并論，說你踢球時的眼神像《椿三十郎》里的決斗場面。”
羅伊無語了。
克萊爾肯定地說，“他們預測這鞋在亞洲能賣十萬雙，分成能再拿兩百多萬。不過.”她壓低聲音，“合約里唯一要求是，你不能公開批評日本國家隊和j聯賽大概意思就是贏了也要說‘值得尊重的對手’什么的。”
電話兩端沉默了片刻。