“讓我們用2004年的數據說話。目前足壇頂薪是貝克漢姆的稅后680萬歐元，但貝克漢姆去年的商業收入已經突破2000萬歐元。差距近3倍。”
“關鍵變量有三個：第一，歐冠轉播權每五年翻一番，意味著俱樂部收入將持續增長；第二，亞洲市場開發程度還不到30%，光是中國的運動品牌溢價空間就至少還有5倍；第三，社交媒體將徹底改變代言模式，未來球員可能直接面向粉絲變現。”
“保守估計：到2014年，頂薪球員工資能達到稅后1200萬歐元，但商業收入可能將突破8000萬歐元。差距會拉大到6.7倍。如果球員擁有自主經紀公司，還能額外獲得20-30%的溢價收益。”
“真正的金礦在肖像權衍生品。假設一個頂級球員每年賣出100萬件印有自己形象的t恤，每件抽成5歐元，這就是500萬歐元的純利潤——而且完全不需要和俱樂部分成。”
“所以答案很明顯：未來十年，商業收入的價值至少是工資的5-8倍。誰掌握了商業開發權，誰就掌握了這個行業90%的利潤。”
門德斯盯著屏幕上的數據。
這些數字太驚人了——如果預測準確，未來十年經紀行業的利潤結構將徹底改變。
更讓他震驚的是，羅伊和克萊爾已經算到了這么遠。
他突然長舒一口氣，緊繃的肩膀放松下來。
現在他明白了：羅伊不是來尋找新的經紀人，而是來尋找合作伙伴。
這個年輕人要的不是傳統意義上的代理人，而是能提供資源、共同開拓新市場的盟友。
克萊爾看著門德斯陷入沉思的樣子，突然想起三個月前那個深夜。
當時羅伊在白板上寫下的預測.2007年移動互聯網爆發2010年社交電商崛起
她悄悄瞥了眼正在喝咖啡的羅伊。
這個年輕的老板，對商業趨勢的判斷比華爾街分析師還精準。
上周他隨口提到的“虛擬商品”概念，今早克萊爾就在硅谷風投報告里看到了類似論述。
這家伙要是去做投行，怕是早就賺夠十輩子花的錢了。
克萊爾在心里默默感嘆。
她低頭整理文件時，發現筆記本角落里還記著羅伊半年前就說過的話：“未來十年，球員最大的資產不是雙腳，而是數據和故事。”
現在想來，這句話的價值可能超過整個轉會市場的預算。
克萊爾調出一份加密文件，平靜地分析給門德斯顫抖的心臟上了又一記重錘：
“目前社交媒體還只是大學生交友的工具，但五年內就會變成品牌直達消費者的黃金渠道。如果我們現在開始布局，可以建立三個核心優勢。”
第一，直接變現粉絲關系。
“現在球星商業價值被經紀公司和品牌方層層抽成。但未來，球員完全可以通過社交平臺直接賣周邊產品，每件t恤多賺5歐元，100萬粉絲購買就是500萬歐元純利。”
第二，數據掌控權。
“傳統經紀公司連球迷畫像都沒有。如果我們現在開始積累粉絲數據，到2010年就能精準推送廣告，把代言費溢價30%以上。”
第三，內容控制權。
“電視臺播什么球員就得配合什么。但社交平臺能讓球員自己講故事——比如把更衣室花絮變成贊助商內容，這種軟性植入的報價能比傳統廣告高50%。”
她最后總結道：“例如現在注冊一個‘羅伊tv’的賬號成本為零，但十年后這個頻道的價值可能超過所有傳統代言的總和。”
“你們還沒看到更關鍵的一點，移動互聯網。”