比如美國非常流行的辣味奇多，在中國和日本就非常小眾。
再比如前世的黃瓜味薯片，在中國以外就很少有賣。
“明白，我會將樣品發給錢伯斯桑。”
“嗯，多發一些，包括前幾批。這樣才能選出更合適的。”
樣品的數量越多，就越能選出符合美國人口味的。
當然，也有可能全都不符合。
因此竹下雅人再次建議道：“還有，命令錢伯斯在美國組建食品實驗室。以后美國的食品口味，就交給美國本土負責。”
“嗨！”
聊完美國市場，青年重新將話題拉回本土。
“我們這邊能量飲料也不用急著上線，多測試幾次。等確定萬無一失之后，貨物和廣告直接鋪滿全日本。”
“除了電視廣告，贊助也不能少。”
“我們是能量飲料，自然要多贊助些體育項目。”
“最好是足球和棒球，如果兩者都不行，那么就贊助那些極限運動項目。”
日本第一運動是棒球，第二運動是足球。
如果能拿下兩者的首席贊助商身份，自家生產的能量飲料絕對可以大賣。
但這太難了，兩大可樂壟斷這一展示渠道。
不如學習紅牛，多贊助山地速降、曼島tt、翼裝飛行等極限運動項目。
這些項目單個看起來不起眼，但合起來也有著非常龐大的潛能。
紅牛前世就是靠著贊助極限運動出圈，進而成為能量飲料領域王者。
當然，極限運動成就了紅牛，紅牛其實也成就了極限運動。
在紅牛贊助極限運動前，極限運動非常的小眾。
經過紅牛不間斷的宣傳，極限運動的影響力越來越大，甚至有很多運動員走出小圈子。
同時，極限運動愛好者慢慢開始賺錢，也吸引到更多人投入這一領域。
吸引到更多人參與，競爭壓力變大。
競爭壓力變大，選手們的水平提高。
選手們的水平提高，賽事更加精彩。
賽事更加精彩，吸引到更多人參與。
……
可以說，后世的紅牛極限挑戰賽事已經進入正循環。
無論是紅牛還是選手，都獲得大量收益。
這也是好的運動項目該有的樣子。
“極限運動？”
小林博明是很傳統的日本人，對籃球的了解都非常少，更別說極限運動項目。
“嗯，極限運動，挑戰人類不可能。目前比較有名的是曼島tt摩托車競速項目，你可以多查查資料。”
“好的。”
竹下雅人不指望自家社長現在就搞懂，然后拿出成熟的營銷方案。
這件事，他已經在做。
青年只希望他拿出方案后，小林博明可以看懂，進而順利的執行下去。
“哎，現在要是互聯網時代就好了。”
極限運動的擴圈，同樣得益于網絡的高速發展。
絕大多數極限運動都沒有電視臺報道，后世可以出圈，網絡視頻功不可沒。
竹下雅人本人就是典型案例。
他就是在刷視頻的時候，偶然看到這方面內容，進而逐漸了解極限運動。
當然，他只是大致了解。
刷到了就看，刷不到也不會去特意搜索。</p>