“哦？說出來聽一聽！”劉善頓時來了興趣。
作為一個改革派的先鋒級別人物，劉善在接受新的事物這一方面還是挺不錯的。
如果沒有這樣的大局觀以及性格，也不可能在發展省內留的時間太久，并且深受馬周的信任。
發展省的定位與其他衙門有所不同，他們所經歷的一切，都是未知的，沒有前例可尋的。
只能依靠自己的想法，摸著石頭一步步的過河，發現這條路不行的時候，就必須要立即停止下來，然后做出改變。
所以，在所有的衙門當中，發展省又是最能接受批評與建議的衙門，這是他們的工作特性，也是一個無奈之舉。
沒有足夠的經驗與例子，就只能這樣腳踏實地，一步步的去接受批評，接受建議，等到自身足夠強大的時候，才有資格去指引別人。
“主任，現在的問題還是集中在工人的學習能力上，他們沒有上過學，沒有接受過正統的教育，雖然現在當了工人，但內心深處，他們還是覺得自己就是個農民，以一個農民的心態去做工人的工作，又怎么可能會做好？
心態這是一個方面，這個我們也最不好控制，那么拋開這個方面，從另一個角度來看待這個問題，那么就不難解決了。
既然我們已經采取了流水線的生產模式，盡可能的縮減分攤到每一個人身上的工作任務，而現在又證明這種方式好像并不是最佳的解決方案，既然如此，那么我們為什么不做的更徹底一些呢？”裘球著重說了兩個方面。
心態的確很重要，不能擺正自己的位置，又怎么可以干好事？
但這不是一朝一夕能夠做到的，總裝車間的進度緩慢，零部件分廠的殘次率高的嚇人，這里面絕不僅僅只是因為生手的原因，其實這套制度并不完善，很大一部分原因，是因為這一套制度所造成的。
倒不是說制度不行，而是做的還不夠徹底。
“繼續說！”劉善微微點了點頭，裘球說的很有道理，但是怎么細化，做的更徹底，這是個問題，繼續增加人手？這不太現實。
一個組十個人基本已經是極限了，再增加的話，一個組的人都會沒地方站，這還怎么工作？
“其實很簡單，繼續合并生產組，將整個車間組建成若干個生產隊，每個生產隊下轄若干生產組，比如說一個生產隊有十個生產組，那么就將一百多道工序分攤到十個生產組的身上，這樣每一個生產組只需要負責十道工序，同時可以根據安裝所需要的時間，來進行一些具體的協調，盡可能的保證，每一個組，完成各自任務的時間不會相差太久。
而這樣的話，每一個組所需要學習的技能就更少了，學習速度也會更快一些，也更有利于工人掌握這些技能。