海天商務中心成了被收購的目標，這是關云天從來沒想到的事，但是從經營管理的角度看，對于這個投資巨大，收益甚微的雞肋項目，有人青睞，又何嘗不是一件好事？只不過昌達集團是聞名全省的大企業，旗下的公司被其他企業收購，感情上多少有點過不去，從某種意義上講，關云天的腦子里還是殘存了一些傳統觀念。
雖然沒有說出來，在關云天的靈魂深處也許有這樣的想法，昌達集團作為本地區名列前茅，聞名全省的大企業，可以出資收購別人的公司，自己的企業被別人收購，感覺很沒面子。
老高的某些話，觸動了關云天的敏感神經，他一直認為自己理念超前，觀念新穎，在很多民營企業老板還不知道股份制為何物的時候，關云天就已經對昌達集團進行了較為徹底的股份制改造，構建了基本的公司治理結構，現在卻被老高說成缺乏商業思維，這讓他意識到自己的思維方式也許存在某些不足。
關云天是個善于自省的人，連他自己都納悶，為什么對待傳統制造業敢于在適當的時候勇敢地舍去，對于如今的海天商務中心，卻患得患失呢？說白了，包括簾子布、輪胎制造和煉油石化等行業的傳統制造業，因為面臨越來越大的外界壓力，那是在不得已的情況下做出的無奈選擇，現在的海天商務中心則不一樣，雖然投資收益并不理想，但項目運行穩健，省城的鑫源控股公司上門收購，讓關云天不自覺地產生了抵觸情緒。
但是，經營管理不能意氣用事，理智提醒關云天，對于鑫源控股公司的收購請求，應該理性對待，是否同意對方的收購請求是一回事，能不能坐下來跟老高心平氣和地商談，又是另一回事，這畢竟是一場生意，對待這件事的態度，不僅反映了關云天本人的商業素養，也是昌達集團對外形象的體現。
關云天往老高的杯子里添了些開水，重新坐到老高對面，“高總，你們前面考察了**個目標都不合適，難道海天商務中心就正好符合你們的收購要求嗎？事情竟然這么湊巧？”
“關總，我很理解你的疑惑，但海天商務中心確實有一點令我們特別動心，因為海天商務中心是新企業，沒有任何負擔，這是其他任何一家企業也比不了的。”
“除此之外呢？你說的企業負擔指的是哪些方面？”
“僅此一點就足夠了！不知關總在國有控股企業工作過沒有？你對企業負擔也許沒有印象，但我們對此的體會實在太深刻了。我舉個例子，跟海天商務中心規模差不多的老企業，起碼有各類員工兩三千人，老企業倒是愿意被收購或兼并，但首要一條，你要對企業的兩三千職工做出妥善安排，這是讓發起收購或兼并的企業最頭疼的一件事。”老高道。
“我就不明白了，你們兼并收購以后，不是照樣需要員工維持企業運轉嗎？總不能把原單位的所有職工都打發回家吧？單位職工怎么能成為企業負擔呢？”關云天非常不解。
“關總有所不知，但凡那樣的老企業，都存在人浮于事，效率低下等問題，我們是上市公司，當然不能容忍這些現象的存在。剛才我說員工是企業負擔，表達不準確，正確的說法應該是老企業的部分員工是企業負擔，像這種規模的商業企業，保持現有兩三千員工的百分之六十
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，就足以維持企業運轉了，多余這百分之四十的員工，要想把他們減下去，面對的阻力簡直超乎想象！”
“是啊，雖然昌達集團未曾兼并或收購過別的企業，但我們曾參與過地方企業的改制，說實話，最不容易的還是企業職工，尤其是那些效益不好的企業員工，如果不對他們進行妥善安置，作為企業管理者，我們應該感到很內疚。”
“哈哈哈！關總，你還真是悲天憫人，極富同情心啊！不過，從道義上講，也應該給那些減下來的員工一個交代，但是，那樣做是需要付出很大代價的！”
“所以，你們對那樣的目標不感興趣？”
“當然，兼并收購屬于純粹的商業行為，自然要核算成本，如果付出的代價跟得到的收益不成正比，表面看上去再好的目標，我們也不會動心。”
無意中的交談，抬高了海天商務中心的價值，關云天不動聲色，繼續閑聊，“高總，除了富余人員是企業負擔，老企業還有哪些不利因素？”
“當然有，一般的老企業都是債務纏身，他們的銀行貸款，跟其他企業之間的債務往來，說不清道不明。”