1913年，福特應用創新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行.前行中，逐步裝上發動機，操空系統，車廂，方向盤，儀表，車燈，車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了.第一條流水線使每輛t型汽車的組裝時間由原來的12小時28分鐘縮短至10秒鐘，生產效率提高了4488倍！
流水線生產方式的出現，使每一個生產崗位有了標準化和通用性.由此，只有少數技術工人才能生產汽車的歷史，被徹底顛覆。當一雙黑乎乎的挖煤工人的手，也能造出“神秘的汽車”時，就意味著一個最普通的體力勞動者的工作效率被提高到了技術工人的水平之上。這是流水線生產方式本身的功勞和勝利。
在工業時代，體力勞動者的生產率正是因流水線制生產方式而出現。
“少爺，你是說一部分人負責縫制甲衣的手臂，一部分人呢負責縫制甲衣的頭盔，一部分人負責縫制腰部，每人縫制一塊？”
流水線生產的思想并不復雜，像是甲衣這種結構相對簡單的物品，基本上一句話就能說清楚，但是這層紙卻是從來沒有人有去捅破過，現在張華把他捅破了。
“是啊，鎖子甲的各個具體部位的縫制應該沒有那么難吧，是不是經驗沒有那么豐富的匠人也能縫制呢？”
“如果是手腳這些簡單的地方的話，確實不需要老匠人也可以縫制。但是……”
“但是什么……”
“沒有，我就是覺得為什么以前我就沒有想到呢？按照少爺你說的這種方法，我們至少可以提高一倍的速度啊。”阿虎有點懊悔自己怎么就沒有想到這“簡單”的方法。
“你先按照我說的方法就讓匠人們重新調整一下方式，另外，也不能只讓馬兒跑又不給吃草。吩咐下去，只要在這個月內按時把護衛隊需要的甲衣制作完成了，本伯爺重重有賞。另外，你也考慮制定一個激勵措施，讓大家有多勞多得的意識。”
“明白，少爺，如果你說的這個生產方式有效果的話，那么我們是否可以在其他作坊也按照這種方式來生產？”
“可以啊，這種流水線生產方式，最適合作坊大規模的生產各種產品了，特別是兵器作坊和機械作坊生產一些需求量比較大的作坊，用這種方式肯定會有很不一樣的效果。甚至是蜂窩煤作坊和水泥作坊也是可以考慮水平展開的，你先試一試，有效果之后總結一套方法，把他在張家所有的作坊推廣開來。”
流水線生產幾乎是后世所有的工業企業都在采用的方式，效果是毋庸置疑的，不過張華還是喜歡讓阿虎帶著人去親自嘗試，親自感受前后的對比情況之后再推廣流水線生產的技術。
“流水線生產？少爺，你這個詞語還真是形容的很貼切，這可不就是像流水一樣，每個人生產一部分東西，最終源源不斷的制作好的物品給制作出來。”