“咱們去食堂吧，那邊把飯菜準備好了，咱們邊吃邊聊！”苗良玉提議道。
“好！也到吃飯時候，我們這里的飯菜可是非常不錯的，基本上去外面吃飯的時候沒有，喝點什么？”賈俊宏問道。
“別喝了，下午你們還都得上班，我也得開車回去。”陳樹解釋道。
“一人一瓶啤酒吧！食堂除餐廳之外，還有直接與食堂連著的一排單間，一般公司領導有客人來都是在單間，平時我們也和工人一樣在食堂一塊吃。”苗良玉說道。
“咱們差不多，我們沒有單間，基本上我都是和工人一塊兒吃，剛開始工人還略微不習慣，時間一長就習慣了，也沒有什么可避諱的。我反而這樣覺得更好，這樣更能知道工人對公司有什么想法，更能了解到工人需要什么。”陳樹說道。
“咱們想一塊去了，我們這邊也是這么考慮的，在廠子里面沒有必要分出三六九等，也不利于公司管理。”賈俊宏說道。
三個人坐下，很快食堂的大廚就端過來三個菜，同時又拿過來三瓶啤酒和三個酒杯。一個糖醋里脊，再就是京醬肉絲和紅燒茄子。
“嘗嘗我們廚師的手藝，下面軋鋼廠的采購很少到外面吃飯，基本上都是在我們食堂吃，除非他們幾個想多喝點才去外面，畢竟在公司食堂喝酒太多不好看。”苗良玉說道。
“確實有點！對了賈總，比如說啊，咱們公司想上什么項目，一般流程是怎么走的？比如調研、立項、審批、動工等等？這方面是怎么個操作順序？”陳樹問道。
這次賈總并未著急回答，陳樹不知道在考慮什么，但肯定是有他的考慮。任何一個公司新項目上馬，都是很多個部門相互協調的結果，實際上前期工作付出的更多。
“每個公司的操作都各不相同，任何一個項目上馬都做了不少前期工作，有可能是銷售去做，也有可能交給有關的部門或者專業公司去做，以驗證具體可行性。即便是可行，上馬也有利可圖，可是還要結合公司的實際情況。”
“如果公司資金不允許，或者股東內部有分歧，又或者缺乏持久性，都有可能導致項目流產。一般公司都是立項、調研、研討、評審、上馬或者否決；也有的是只做調研，其他步驟一次完成。”
“其實最關鍵的東西是什么？是時間，從調研到評審上馬所用的時間，咱們這些企業要好上很多，某些大企業要上一條生產線受到各方面束縛，從調研到審批沒準就得半年或者一年時間，等有結果的時候，沒準市場早已經變了！”賈俊宏笑了笑，這里面的東西再清楚不過了。
“或許這就是咱們民企能夠生存的原因吧，往往這一點點的先機，給了咱們更多的積累，讓咱們有了成長的資本。隨著公司越做越大，那些大企業存在的問題也開是逐漸滋生，這才是真正制約我們發展的地方。”陳樹有點感嘆。
“恐怕不僅僅是企業本身的問題，與我們自身也有關系。最初創業的時候我們沒有那么多顧忌，更沒有后顧之憂，現在做大了之后，因為擔心失去，所以也就失去了真正的平常心，很多機會就這樣錯失了。”賈俊宏說道。
陳樹不得不承認這個觀點，因為隨著企業逐步壯大，我們“瘋”不起了，也不敢瘋了。如果不是擔心失敗，陳樹怎么會給自己留退路，還不都是因為不想失去現在的生活。</p>