等大伙兒走了之后，劉春雨才問陳樹，“怎么了？還有別的事？”
“是這樣的，你和郭總都是行業內的老人了，我想對咱們生產管理情況進行一下簡單的劃分，你們斟酌一下是不是合理。不管什么事最忌諱的莫過于職責不清責任不明，發生什么事不能第一時間確定責任人。”
“再一個就是發生了什么事情耽誤生產，各個環節開始相互扯皮推諉，與自己工作撇清關系。這種事一旦發生，就會很快蔓延到整個公司，嚴重影響整體的工作情緒。”說到這里兩個人莫不點頭承認，這是種事情太常見了，早已經習以為常。
看到兩個人點頭承認這種事情的存在，陳樹心里也就有了點著落，最起碼自己考慮的方向是沒錯的。
“為了避免解決這種事的發生，我的想法是分段經營落實到人，同時還要兼顧整體的原則。”說完之后陳樹把注意力放在兩人身上，看看兩人是什么想法。
“責任到人現在各個廠子基本上都實現了，但你說的這個分段經營是什么意思？”劉春雨問道。
“我們可以根據公司生產流程的特點，將整個流程分成若干段，把每一段視作一個獨立的個體看待。雖然這一個工作段是公司的必然部分，但也可以有它自身衡量的標準。”
“如果他們操作的好，我們可以給予一定的獎勵，同樣，因為他們這個環節出了錯誤，我們也會進行處罰。”
“每條生產線從起始到結束，如果都是上游催著下游加快速度，整個生產過程必然是非常緊湊并且快速流暢的，否則就是塞車，這也是所有人最不想看到的結果。”
“這種制度一旦執行，很多人的責任感就建立起來了，否則恐怕就很難在這樣的環境中生存，因為他影響的不僅僅是個人，同事還要承擔自己失誤的責任。企業是不養閑人，更不可能留害群之馬，我不知道你們兩個怎么想？”陳樹看向兩人。
“我贊同你的觀點。”郭懷義直接發表了自己的觀點，而一旁的劉春雨也點頭贊同，雖然覺得有點苛刻，但這是推動進步的一個方式方法，而且可行性非常高。
“既然你們兩個也比較贊同這種方式，回頭我再詳細的完善一下，你們兩個對鋼鐵的生產流程比我更熟悉，甚至每個工段都是了如指掌，等我拿出來的分段方案之后，你們兩個那個意見，這樣是不是合理也就之后實際操作的時候才知道。”陳樹說道。
“那倒不一定，回去我就把你這理念自己試試，沒準對我們公司提高還真有幫助。當然你說的大局觀必然要考慮，否則恐怕極容易造成混亂和浪費。”劉春雨說道。
“咱們這種搞公司的，最擔心的事就是沒想法沒行動，之有嘗試了才知道究竟合理不合理，既然今天咱們提出來了，嘗試一下又有什么問題？”陳樹說道。
他這么一說，郭懷義和劉春雨都笑了，不過陳樹既然學的是管理專業，要是真的一點花花道道都整不出來，那還真的是白學了。
兩天之后，孫大偉和蔣國彪帶著公司合同章來找陳樹，就是為了新增高爐合同的事，幾乎整個合同與前面簽訂的合同沒有多大區別，只不過是兩座爐變成了一座爐，同時承包款也比原來一座爐的投資多了不少。
按著合同要求，到六月底第三批款就該辦了，而陳樹心里其實還在考慮另外一件事，那就是自己鋼坯托盤庫存。北京中正物流公司內部出了問題，陳樹可不想在這上面繼續啰嗦，如果陳樹繼續續約的話，到時候還得繼續辦一次手續，現在可沒有心思整天研究這事。