陳樹自然也看出了大家的疑問，很多事情不是自己一說就能做到位的，中間必然有個過程，一步就能夠實現也太不現實。
“其實大伙也能看出來，尤其是咱們進入這行業早的人，01-02年還是客戶上趕著找咱們買貨，04年之后就是咱們找客戶賣貨，09年以后就差咱們求著客戶提貨了。”
“型材其它品種變化道不是很大，以h型鋼變化為最，廠家在不斷增多，競爭壓力越來越大。下游各級代理層出不窮，利潤空間越來越小，無論是從廠家還是經銷商的角度來說，都不是什么好事。”
“第三個就是不同地域競爭，這是最惡劣的一項，這甚至將來有可能會導致咱們唐山一部分廠子走向破產，而且也是必然的結果，只是時間早晚的事情。”
“真要是走到那一天，我們公司的路在哪里？我的該往哪個方向走？真要是走到那一步了再想辦法，那就太晚了！既然知道遲早會有這么一天，為什么我們不提前考慮？這就是危機意識。”
“霍名啟、韓博民你們兩個注意了，咱們周邊的邢臺、邯鄲、山東鄒平、都在上槽鋼廠，遠一點的江蘇、福建、包頭、西安、寧夏也都在上槽鋼廠，也就意味著這些地區他們可以生產的品種，咱們將有肯能被迫退出市場。”
“焊管方面邯鄲正大的規模已經很大了，現在往南進入鄭州和浙江市場已經很難，各方面的壓力迫使咱們不得不改變。我不想看到某個人臨危受命接替咱們當中任何一個，所以居安思危才是正途。”
陳樹的一番話讓所有人的注意力都集中起來，同時也讓大伙意識到自己不僅僅是說說，真的關系到所有人的未來，如果發生了大的失誤，甚至有被撤換的可能。
畢竟剛才所說的都是實情，各地的軋鋼廠陸續上馬，確實對唐山地區的軋鋼行業造成了不小的沖擊，為公司未來的發展蒙上了一層陰影。
“在以后工作中我我強調下面幾點，這個各分公司一定要密切配合，決不能再孤軍奮戰，否則咱們公司壯大到現在這一步，所有的優勢將蕩然無存。”
“第一就是發揮咱們公司產業優勢；咱們是從煉鐵、煉鋼、軋鋼、制管、鍍鋅一體化的長流程體系，并且還有自己的研發部門。以后銷售遇到任何特殊規格品種鋼材、特殊材質的鋼材品種，都可以多問兩句，很有可能就在咱們生產能力范圍之內。”
“李浩文，q345b的焊管咱們能做么？放在以往你可以說做不了，但現在絕對不能這么說。我們不僅出q345b的坯料，同時也出q345b的熱軋帶鋼，難道你們就做不成焊管么？”
“當然剛才舉得例子不僅僅是針對焊管，軋鋼那邊工、槽、螺紋鋼同樣適用，這都是我們以后工作中需要注意的一個方面，并且我們實際成本增加不了多少，但效益卻非同一般。”
“第二個方面實行崗位負責制；人個以及工段，并非不可抗拒的原因導致停產、減產的，必須負起相應的責任。同樣對于生產高效、質量優秀的工人工段，實行獎勵制度，讓所有工人的工資差別化，提高大家的主動性和積極性。”
“精軋四個人負責，每次都是這個班組的某人看著的時候，不是跑鋼就是堆鋼，那不是設備有問題，而是人技術不過關，要么就是工作不負責任。以后工作中必須把這種人踢出去，這樣才能維護公司的整體利益。”
“第三股權激勵政策；不是說入股了就沒事了，以后公司效益不好的時候，恐怕就意味著自己手里的股權要縮水。還有就是公司可以讓各位員工入股，同樣也可以把各位的股權收回。”
“在公司發展的時候股權就是福利，一旦公司虧損那就是毒藥，能夠與公司同呼吸共命運的員工，才是公司真正需要的員工。將那些混在隊伍的里的害群之馬，必然要踢出去，并且以后也不再會有進入的機會。”