差別在觀念。這東西說起來簡單。也許幾年后每個人都對一些做法司空見慣習以為常。但此時此刻，一屋子人里沒有人能有新的想法——也想像不出。多年的思維模式已經牢牢禁錮住了他們的頭腦。
說起來可能還行，一走路鐵定回歸。怎么也走不出原有的那條貌似很舒適的路子——事實上這條路正在變窄，盡頭已咫尺可見。
在連著進行了多次會議后，關于正中路店的國有民營方案終于出臺。
這店就位于正中路中段，是名副其實的中心店。兩層面積，每層2000多平米。原來二層是作為商貿公司的辦公區，方案中暫時沒列進去，只先推出一層。
采取公開招標的形式，在《鷹都日報》上公開發布了招標方案。
劉青年和王干立刻高度緊張，進入到一種興奮而又不安的狀態中！
第一步自然是競標。因為公開招標，標書上明確，至少三家參與，否則不開標。條件也是公開的：優先安置原有職工，承包費在底價基礎上，誰提高的幅度大，誰中標。與原來朝陽店的區別是，這次是按面積計算承包費。每平米底價20元，投標人可以增加。而且每季度繳一次。這對資金的需求就增加了不少。
劉青年和王干拿著標書看了很久，感覺到前所未有過的壓力。
雖然已經開起來了兩個店，但沒有可比性。一輛面包車跟一列火車，對司機要求能一樣嗎？根本不是一碼事！單說一個經營品種，就增加了不止數十倍！——你總不能把所有貨架上就放那么三五個品種吧。所謂貨賣堆山，說的既是數量，也是給了顧客最大的挑選余地。這就需要找到足夠多的供貨商！
再者是銷售。這么大面積，光房租一個月需要四五萬，這些必須從利潤里出。但生意究竟能達到啥程度，心里沒譜……
最關鍵的還不是經營哪些品種和銷售怎樣，劉青年和王干做了幾天功課，粗略估算出，這個店要保證正常開門營業，至少需要80萬資金。這只是商品進貨資金的。加上周轉金、裝修，直接費用指定突破100萬。
這還是在開門即盈利的前提下。
一旦運轉不理想，還需要再投。而目前鷹天公司和兩個店帳上只有不到30萬的流動金……
兩人拿著標書籌劃了一星期，跑調研跑客戶跑銀行，一時竟有點舉棋不定了。
調研的結果兩人還是接受的，正常情況下銷售應該有保證。除了市中心本身客流量大的因素，附近有四五個大型社區，都有近萬人。供貨商那邊也問題不大。大個兒李和小孟兩人把省城幾大批發商都聯系上了，還聯系了全國不少大品牌。最傷腦筋的是銀行！幾家銀行跑了個遍，結果大同小異，沒人給放款。唯有信用社給松了一點口，要求找擔保，可以貸給50萬，再多就不行了。
劉青年琢磨這擔保上哪里找，要求必須是國企或者政府部門……
本來，劉青年還想著招標前跟尚天云溝通下，看有啥內部消息沒……這時他決定不找他了。等萬一中標了和他說說擔保的事。如果現在就找他，萬一中標又求他給擔保，就似乎有點過了……
最終兩人決定，先全力以赴投標，走著說著。
沒想到在開標前第三天，尚天云竟主動聯系了劉青年！</p>