有一個商業冷笑話說：有人差一點就獲得了成功，因為他發明了“六喜“。這個故事是說，不管實驗的道路有多么正確，只要差那么一點，就無法產生“七喜“。
其實，在一條可行的路上，失誤的人遠比偏離這條路的人多。失誤的原因多種多樣，最常見的是：太早或者太晚走上這條路。
彭湃坐在位于澎湃制衣的會議室里，看著坐在在會議桌周圍的二十幾人，這現在就是澎湃體育最核心的成員，他的澎湃體育集團在恰當的時候，不早也不晚地邁出了第一步。
離他最近的，一個是澎湃制衣的副總徐志強，一個是澎湃制鞋的副總梁明。
兩人坐在他的對面，看著彭湃聚精會神地看著手里的《員工手冊》，搞不清這個年輕的老總心里在想什么，都有些忐忑不安，雖然前面對兩家工廠的領導層進行了微調，他們仍然認為屁股底下的座位并不穩當，因為他們是前公司的人。
彭湃暗笑，可是仍然若無期事地翻看著手里的《員工手冊》，制鞋廠的手冊88頁，制衣廠的97衣，里面是詳盡的公司簡介，耐克公司的有關要求，勞動管理，及日常行為規范……
有了代工的先進設備，加上這些耐克的標準，那鞋靴膠粘、熱硫化、注塑、縫制工藝等就不是事了，澎湃鞋業和澎湃制衣其實現在已經站在了國內制鞋業的頂端。
“大家以后就在一口鍋里吃飯了。”彭湃終于開口了，兩位副總和其他管理層忙坐直了身子，對掌握著他們飯碗的這位老板他們還是敬畏的，雖然年輕，可是聽說還是《福布斯》的首席代表，市里的領導也很熟絡，“工廠的運行很規范，這一點我不需多講，照著原有的規章制度來就可以。”
“我現在宣布兩件事情，”他看看大家，大家的心都提到了嗓子眼，這么鄭重其事的宣布基本上都是大事，“一是徐志強擬擔任澎湃體育副總裁，負責行政及工廠的日常管理工作，梁明擬擔任澎湃體育副總裁，負責生產及供應鏈，即日生效。”
說完，他笑著帶頭鼓起掌來，會議室里的掌聲頓時響成一片，大家明白，這也意味著這個年輕的老板并不想對管理層有大動作，大家的心里都放下心來。
彭湃看著神情放松的管理層，嗯，公司的班底有了，可是三個最重要的位置還虛位以待，一是財務，二是營銷，三是設計，可是時間緊張，沒法容自己一步步布局，只能先把眼前最重要的事情抓好。
“現在公司全力以赴，就準備一件事情。”
“彭總，請問哪件事情？”徐志強四十歲左右，戴著一幅金邊眼鏡，小心翼翼地問道。
“參加本月8號舉辦在福建福州舉辦的中國體育用品博覽會。”體博會自從1993年開始舉辦，至今已是第六屆，，這已經成為國內外體育用品的必爭之地。
毋庸置疑，李寧、康威、安踏等國內品牌和耐克、銳步等國外大牌會蜂擁而至。
以前光做代工，徐志強并沒有這方面的相關經驗，“不懂就問，不懂就學，今天你就飛福州，我們現在已經晚了，好的展位肯定已經被搶光，你的任務就是拿到一塊合適的展位，不管花多少錢，我不管你用什么辦法。”彭湃斬釘截鐵道。
徐志強看看他，“那我現在就去。”他見彭湃無話，轉身走出門去。
“梁總的任務是整合鞋廠和服裝廠的資源，在耐克原有的基礎上，設計出我們自己的運動鞋和動運裝。”彭湃看著梁明，見后者有些懵懂，他又解釋道，“不需要重新設計，只要在現在款式上稍加改進就好。”這樣最節省時間。
“彭總，是秋季的服裝還是冬季的服裝？”梁明又問道。
“體博會會訂的是下半年的貨，當然包括明年春季的樣式。秋季，冬季和春季的服裝都要。”彭湃道，“你改進好后，必須在8號以前發往福州。”