而美國《灌籃》雜志的網站上，著名的籃球專家希金斯·沃頓，則對華夏隊創新戰術發出了感概：
“華夏籃球引領的世界籃球的新潮流~！嶄新的大個子組織球員，出現在球場上~！徹底打蒙了夢之隊~”
在這篇文章中，希金斯·沃頓分析道：
“20世紀50年代，NBA流行鮑勃-庫西流的組織后衛。彼時全聯盟瘋跑，每場比賽投110次籃罰35個球是為常事，半場進攻則充滿無窮的跑動。
喬治-麥肯說過他那時代的組織后衛‘能夠快速找到跑動的隊友，球都不必碰地，三次傳球就能到對方籃下了’。
那時節的理想組織后衛需要：運球精純、護球穩當、推進快速、亂軍中眼明手快能找到隊友。
1970年代往后，聯盟節奏變慢，半場攻防增多。于是組織后衛開始分化。老牌組織后衛的指揮、掌控節奏、伺機分球給空位隊友、分配球給單打手之類的工作，依然重要。
可是，這時代單靠隊友跑動+捕捉空擋，不那么容易了。于是有了‘精靈’阿奇巴爾德這一流人物：運球，晃動，突破，制造空擋，分球給隊友。這是個新啟示：這個時代的球場越來越密集，猶如幽閉森林，單純的組織者們擅長捕捉空擋，卻無法創造空擋……那么，就來一個創造空擋的人吧：
你未必需要當一個指揮家，如果你可以華麗的運球在地板上跳舞、玩斷所有防守者的腳踝，攪亂對方防守，給隊友制造空間。
1980年代往后，有了微笑刺客，有了凱文·約翰遜，有了蒂姆·哈達維，直到90年代，有了斯蒂芬·馬布里。
指揮官型組織后衛需要大腦、節奏、思考、視野和精確的傳球，創造型組織后衛則偏重華麗的一對一技巧、破壞對手防守的能力、亂軍中隨機應變的意識
實際上，如果不是因為喬丹對90年代的壟斷，組織后衛們的光芒理該更甚一些。喬丹的六次總決賽，擊敗了90年代最好的四位組織后衛：魔術師、凱文-約翰遜、佩頓、斯托克頓。
可現在！這一切都煙消云散了！
岳青和王大郅，用事實證明了，小個子利用3分球拉開空間，由大個子在弧頂進行組織，可以完成所有經典組織后衛的任務，并更高笑，更致命~！
我把這個沒有中鋒的戰術，命名為‘死亡五小’~~！”
在外界因為夢之隊的敗仗，各自轟動時，在這個激動人心的夜晚中，并沒有人察覺到，在領獎臺上，華夏隊并沒有出現最大功臣的身影。
在比賽結束之后，岳青第一時間走入了更衣室，然后讓李瑪莎給他找了宋將鞋業聘請的專業醫療團隊的伯納教授，進行腿部的檢查。
“怎么樣了？”
在經過簡單的檢查過后，李瑪莎和許鷗緊張地問伯納教授。
伯納教授滿臉驚疑和震驚，張著嘴巴看向岳青：“岳……你的脛骨已經粉碎性骨折了……你難道一點感覺到沒有嗎？”
“有點疼罷了。”岳青只是輕笑了笑，實際上，最后一球時，奧尼爾撲向他，他投籃出手瞬間，奧尼爾的已經猶如一輛巨星卡車一樣撞到他的腿了，他好像感覺到了是被變形金剛電影里的擎天柱撞了一下……
不過為了穩定的出手，最后他依然還是選擇了修改雙手記憶肌肉，投出最后一球。
在投籃落地之后，他才修改了自己傷腿到之前的時刻，所以他看起來行動如常，直到現在檢查之前，他才中止修改數據。
當然，現在他因為怕疼，轉而修改了自己的脊椎神經，不讓腿部的劇痛傳遞到腦部神經，所以他其實并感覺不到任何疼痛感……