最典型的就是項yu，當年他身邊多少人勸他殺liu邦，就是不肯，就是要“義”字當頭，“我堂堂楚霸王、人間真英雄，哪里能做這種小人行徑？”，等過了4年，形勢扭轉，他liu邦有沒有義字當頭？
高興是高興，但張成安這種態度，起碼現階段不值得鼓勵。
“這個不要緊，人是你招進來的，你覺得他能力夠你就留、你要是覺得他不行，不管是業務能力還是人品不行，想開就開嘛，這是你的權利，我不是一開始就說過不干涉你們實際經營嗎？
“我說要招人，那也是為了你好，分擔你的壓力，別的不說，光就現在這個視頻，我昨天晚上才跟你聊得吧？到現在，也就20個小時不到你就給做出來了，你覺得輕松嗎？那難道說以后每個視頻你都熬到通宵達旦？別的不說，光是你這副嗓子，你說你扛得住嗎？”
張成安心氣還挺高，竟然立刻標了決心，“我沒有問題，做事業，哪里可能會輕松，當初選擇了這條路我就已經做好了充分的戰斗準備！”
墨斗無語，這種事情還犟什么犟？
沒辦法，墨斗也只能繼續開導下去，“年輕人，有決心是好事，但話有時候不能說這么死，如果是在討論其他人，你完全可以說‘我絕對相信他的能力’，但到了自己身上，你應該給自己留一條后路，因為工作這個事情是很復雜的，很多時候你會碰到一些之前根本想都沒有想到的問題，萬一真的解決不了呢？就算你說憑你的能力可以處理，那如果是不可抗力呢？如果哪天臺風地震這里停水停電了，湊巧之前剛剛接了一個大廣告，發布出去要交幾百上千萬違約金，你說你一個人還能解決嗎？
“當然我這只是一個比方，實際上，就算排除這種情況，你什么事情都攬在身上也是不好的，因為到時候你會過的相當累，底下人習慣了有你做支撐了、他們就懶得自己努力了，碰到大問題了，你敢保證你在平時那么多瑣碎的事情侵擾下時時刻刻保證自己處在一個最好的精神狀態？
“萬一因為這個，丟了一個關鍵的大單，那不是丟了芝麻撿西瓜，值嗎？
“道德經里就有這么一句，叫‘太上不知有之’，最好的管理者就是下面人根本就不知道有這么個管理，碰到有事情該做了、不需要老大發話他們就知道該去怎么搞定，這是一個團隊最好的發展模式，
“所以說啊，做事說話一定要留退路，這不是懦弱的表現，反而是成熟的象征，這家公司，名義上是我出資，但終究是你的，做為這個團隊最核心、最重要的人，你必須要強迫自己成熟起來。”
說了一大堆，墨斗也不確定張成安懂沒懂，反正當著墨斗的面他是一副虛心受教的樣子、而且也同意了說要招人。
那這個事情就交給他全權處理了，墨斗懶得管。
商談了一番投資細節后，墨斗便準備離開了，臨走時，張成安竟然給他丟了個難題。
“有個事情，以我的能力可能不是很容易處理，不知道楚董您能不能出面？”
好家伙，說了要給錢稱呼都給改了。
“說吧。”
然后張成安讓墨斗找游戲里的“牛人”。
第一個視頻用墨斗的屬性圖來“鎮樓”的嘛，后續視頻要是找不到同級別的“高手”，那不就顯得low了嗎？
這事兒……
不是說做不到，而是影響不好。