然后他還擔心的是說自己公司員工里面有內應，要不然的話，對方不可能這么大膽。
但是自己也沒有證據，也不能隨便猜疑，只能說暫時先把這件事情放起來。
轉眼到了二月里，陽歷到了2003年3月6日，驚蟄，天氣越來越暖和了，然后張有礦從豫省訂購的小包裝花生油加工生產線設備終于到貨了。
設備到貨之后，廠家指導張有礦六名員工學習了一周的時間，設備調試好了之后，張有礦的小包裝花生油也終于下線了。
整個小包裝花生油生產線，又讓張有礦掏了五十萬塊錢。
然后這一條生產線，一天可以加工生產200桶5斤裝和100桶10斤裝的花生油，一天的加工量就是兩千斤了。
2003年3月16日，第一批總共300桶萬家香小包裝花生油下線。
而這第一批小包裝花生油如何銷售，成了擺在張有礦面前新的課題。
所謂的小包裝花生油，是相對于散裝花生油而言的概念。
在1991年之前，整個大陸上還沒有以后超市里面常見的桶裝花生油，大家買食用油的時候，都是拿著油瓶子到城市里面的糧油站或者農村里面的油坊去打油。
不光小包裝花生油，實際上小包裝的醬油、醋、鹽等等的東西，在八十年代以前的時候，也沒有小包裝的，都是散裝零售。
1991年的時候，益海嘉里在帝都打算推廣金龍魚調和油的時候，發現市場上竟然沒有一桶小包裝花生油。后來他們開始推廣小包裝，或者說桶裝花生油大家更容易接受這個概念。因為價格和顧客消費習慣的原因，一開始益海嘉里推廣花生油的時候并不順利，然后他們在過年的時候，發現各個單位都有年底發福利的傳統，然后這才讓小包裝的金龍魚調和油打開了市場。
然后很短的時間，益海嘉里便將金龍魚調和油賣到了大江南北。
后來1995年的時候，中糧集團這才反應過來，推廣了自己的食用油品牌，福臨門。
實際上單看食用油企業的話，放眼國內市場，是沒有哪家公司能夠和益海嘉里還有中糧集團抗衡的。
而魯花后來之所以能夠虎口奪食，從科技含量并不高的食用油市場里面硬生生得啃下一塊肉出來，一方面和自己打的花生油牌有關，另一方面也和自己主動讓中糧集團參股有關。
魯花讓中糧集團參股，在自己發展的道路上一下子少了好多絆腳石。然而，身為魯花的參股股東，同時又是中字頭的大型國企，中糧集團在讓魯花發展的同時，也不會讓他發展得太快，甚至于說在行業上影響了自己福臨門品牌的地位。
雖然說福臨門只是行業里的第二品牌，但是對于第一品牌金龍魚還是發起了挑戰，如果被后來的魯花給趕上，那可就尷尬了。
2003年，張有礦的第一桶小包裝花生油才下線，而2003年對于食用油市場來說是注定不會平凡的一年，因為這一年，魯花的5S壓榨技術在省里獲了個獎，接著又獲了個全國的獎，接著魯花開始了鋪天蓋地的宣傳，然后魯花一躍而起，成為了金龍魚和福臨門之后的第三品牌。