國人可能不太認識p是什么，可以理解為“國外的微信”，但其實它的誕生比微信早多了，2009年就已經登陸蘋果，某信直到2011年才推出。
林文華重生之前，p乃是全球用戶最多的信息交流軟件，用戶數突破十五億，月活躍超過十億，流行于五大洲。
后世Facebook斥資190億美元收購了它，而它從創立到2014年被收購，只接受過三輪融資，紅杉資本是唯一的投資者，三次融資總計6000萬美元。
6000萬短短幾年就換來了幾十億美金！
其回報率創下了記錄，紅杉賺了個盤滿缽滿，被譽為一個經典而干脆利落的VC案例，就連當時林文華都動搖過，該做VC還是PE，但后面覺得VC對賭性質太大，沒選。
目光回到當前，這款應用也才剛剛上線，林文華下載用過，很簡陋沒啥特點，自然也沒什么人知道，更別說投資了！
重生者的最大優勢，就是善于截胡！
管你是業內大哥還是大爺，我就是能搶占先機！
所以林文華給坦普爾的命令就是：接觸這家公司的創始人，不管是花言巧語也好，還是賣屁股也罷，當他們的天使！
給他們頭一筆錢，給他們VC爸爸的愛！
只需要拿到股份，擔任了股東，不管后續還有沒有別的VC參加，林文華都會繼續追投，這個項目的變現前景實在是太強了。
要求下達后，作為公司骨干的坦普爾重新披掛上陣，雖然風投和投行看似不同，但其實都一樣，都是靠花言巧語，把你忽悠了就了事。
不管是風投還是投行，作為職業巔峰的MD，素來有“舔過的客戶屁股，比公廁馬桶見過的屁股還多”，在本質操作上是沒區別的。
……
不出兩天，林文華就接到了坦普爾的電話。
他說跟創始團隊的見面很順利，對方不拒絕投資，但具體的內容協商，協議金額，需要老板親自定奪，可以的話親自見面。
林文華對于見面蠻有興趣的：“定一個時間，我可以赴會。”
“好的，我為您安排。”
坦普爾第一項工作也是在熟悉老板性格，因為他不確定老板是控制型，還是放養型。從目前來看，老板可能有自己的一套方針。
揣摩上司乃是每個員工的必備修養，無論是克洛伊還是張怡雯，或者是業務擔當的坦普爾，都想要找準自己的定位。
于是第二天林文華來到了公司，兩輛奔馳車接走相關人員，秘書助理，翻譯手下，外帶大塊頭司機……他們簇擁著老總，出個門的場面足了！
軟件的兩位創始人，庫姆和阿克頓都是典型的程序員，他們具備了這幫互聯網自由創業人的一切特征：不修邊幅，怎么在意形象，庫姆還光著腳在辦公室亂走。
經典襯衫體恤、牛仔褲搭配，發量難免有點愁人，因為熬夜的黑眼圈，精神萎靡，但又因為項目迎來投資，回光返照……使得程序員總處于一種“又死又活”的量子態中。
林文華對程序員的認識是足夠透徹的，因此他的登場方式，也符合了程序員對“有錢沒地方燒，投資了也不會干擾我們團隊”的理想土豪投資人想象——
大老板帶著火辣的助手，能干的秘書，彪悍的大個司機簇擁到來！
談判沒什么曲折，林文華英語一般，但他深諳心理和微表情，從眼神舉動中就能瞧出來，攻其所好的說他看好這個小小應用，他們完全可以借此飛黃騰達，身家億萬。
“我也不會干涉你們的團隊運作，其實我也是創業人，我知道創始人對資本的加入，最擔心他們指手畫腳，不懂裝懂，搞亂運作，我完全可以理解你們！”
“你們可以查到，我創辦了一個電商平臺，短短兩年收效不錯，我目前有上千萬注冊會員，優異的互聯網運作思維，給我每天帶來超過十萬個訂單。”