**十年代的國企，經常是工人天天上班卻不干活。七八個人一伙聚在車間里閑聊，都是家長里短，雞毛蒜皮的破事，聊到興處一片哄笑。
廠里領導待在辦公室不下車間，傳達命令都派個跑腿的，或者把車間主任叫去。
要撈錢的時候，內部價采購的原材料按市場價賣給二道販子，官老爺賺的輕輕松松。
（抄書評了）
就這樣的運行狀況，廠子不倒閉才怪。
渡邊雄下狠手整頓電池廠的職工作風，扭轉生產局面。周青峰不但不制止，反而高興的要跳起來。
這種深入底層的管理改革比一刀切的裁員下崗更有效，把工人的精神面貌都扭轉過來。
渡邊在對付‘磨洋工’這事上用了多種辦法，可以說是恩威并舉。
細化分工，勞動標準化，績效管理和考核，嚴格挑選工人，鼓勵加班。
多重措施下來，廠里生產一線就好像上了發條似的，高速高效運轉。工人走路的速度都加快，呼呼帶風。
為了提高生產效率，渡邊要求在廠區內建宿舍和食堂，提高生活質量，多招年輕工人，淘汰年紀大的，施行軍事化管理。
為了把控產品質量，渡邊要求嚴選供應商，提供保價合同，長期合作。把ISO14001環境認證體系推行到每一處，嚴格控制三廢的處理，回收，再利用。
為了控制產品庫存和促進銷售，渡邊要求精確化統計，每日核報零配件數量，提升通訊和辦公效率。
前后折騰兩個月，電池廠在尚未完成任何技術革新的情況下，產品質量提升好幾個檔次。
一線工人減少三分之一，產量反而提升三倍，成本更是壓縮一半。因為質量好，負擔輕，企業產銷兩旺，盈利增幅爆炸式增長。
有人不樂意被訓練像機器般的工作，那自然就辭職走人。更多沒工作的會擠進來，只因電池廠的工資被大幅提高。
效益好自然可以多給錢，小小電池廠的一線工人基本工資兩百，但如果帶上加班費，一個月能拿五百多。
這收入超過很多坐辦公室的公務員，讓全城職工都羨慕。
有這種收入的不是一個兩個，十個八個，而是一口氣多了三百多。規模效應大大增加。
作為總裁，周青峰對如此顯著的管理效果非常滿意。他把整個集團所有中高層全部拉到電池廠，現場參觀學習。
周總就一個意思，渡邊閣下的管理非常好，非常適合集團現狀。其管理方法向集團所有生產線推行。
至于渡邊本人，這樣的優秀人才能來天陽實在幸運，讓他管電池廠太浪費了。于是周青峰將其破格提拔為集團副總裁。
副總裁啊！
老鬼子的地位瞬間提升，比工程部鄭教授還高半級，比得上管理集團所有庶務的秘書長林婉。他要負責整合全集團的制造和研發體系。
這一提升，連老干部顧問團和工程部都歸渡邊管。總監以下人員，他可以直接決定對方的升遷去留，權力一時大到只在總裁之下。
集團開月度會議，周青峰在總部的大會議廳召集上百號中高層干部，當場宣布了人事任命。
“渡邊閣下的工作成效對得起我支付的十萬月薪，我對他的能力非常欣賞。
他推行的管理方法不但大幅提高了集團的生產能力，還改變了整個企業的面貌，理順了管理流程，大大降低了管理成本和難度。
這是集團邁向更高層次的必經之路，是我所希望卻一直沒能做到的。我在此表示非常感謝。”
會議廳里烏壓壓一片人頭，‘圣光’的管理層大多都是從底層提拔上來的土老帽，有大學文憑的不到五分之一。