根據周景明的要求，楊德勝當即就召開了人力資源部的內部會議，貫徹了周景明對于這一次組織全體員工培訓并且成立公司企業大學的精神，并且在當天下午就以正式文件的形式，將這一次通知下發到了公司所屬的各個部門，包括全部的職能部門、四大工廠以及銷售公司。
不僅如此，周景明在通知下發的第二天月度總結會議上，也特意強調了這件事了，并且鼓勵各個部門積極參與到培訓導師的招聘當中，不過周景明也沒有學前世的某些企業，強行給每一個部門下發了特定的名額指標，規定所有部門必須按照指標的要求完成導師的注冊。
強行分配指標的話，肯定會降低培訓導師的整體水平，對于導師招聘這件事，周景明一貫的宗旨就是寧缺毋濫，他不可能為了強行壯大師資隊伍而做這樣的事情。
當著所有部門負責人的面，周景明第一個申請成為天明公司的內部培訓導師，并且也是公司的首席培訓導師，不論是從職位還是說綜合素質上來看，周景明的這個首席培訓導師，都是當之無愧的。
有了周景明的帶頭，公司所有部門的負責人也是先后申請成為公司內部的培訓導師，這些部門負責人，肯定是有著一技之長才能夠身居高位的，所以對于這些人，也就不用通過什么審核了，直接就可以注冊為公司的中級培訓師。
經過和周景明商量之后，楊德勝將公司的內部培訓師分為初級培訓師、中級培訓師以及高級培訓師，各部門負責人、相關研究院的院長，最開始都是從中級培訓師開始，另外的一些技術精英、技術骨干，也可以視具體情況，注冊為中級培訓師，其余的員工，只要通過人力資源部的審核，統一都是初級培訓師。
整個天明汽車公司，只有周景明一個人是高級培訓師。
每一個培訓師，會根據培訓效果以及學員的評價進行升級，直到最終的高級培訓師。
而會議結束之后，各個部門的負責人，也是第一時間將這件事傳達到了每一個員工，參與培訓本身就是有益于自己水平的提高，更何況培訓的內容還關乎到日后的晉升，注冊成為內部培訓師還有錢拿，整個天明汽車公司的員工，包括職員編制以及工人編制的，全都熱火朝天的參與到了這一次號召當中。
員工的熱情超出了楊德勝的想象，通知下發的第一天，人力資源部這邊就收到了超過一千份的培訓師申請，考慮到審核的工作量太大，而且很多人也跟本就不具備成為培訓師的實際條件，所以在征得周景明的同意之后，楊德勝又提高了內部培訓師的申請門檻，規定只有負責過某個具體項目的技術人員，或者是至少擔任公司三級主管的管理人員，才能夠申請成為內部培訓師。
這樣一來，人力資源部這邊收到的申請報告也是一下子減少了許多，但工作量仍舊很大，一直到了十一月份的月底，楊德勝才把通過審核的內部培訓師名單公布出來。
第一批入選公司內部培訓師的員工，楊德勝嚴格控制在了100人，其中大部分為初級培訓師，中級培訓師只有不到二十個人。
時間進入到十二月份之后，按照之前的安排，周景明開始給公司全體員工培訓計算機的基本操作，按照工作的緩急，首先參與培訓的，便是產品工程部以及四大工廠的技術人員，這一批人因為工作上的需要，急需掌握計算機的有關操作，所以周景明就優先安排這些人來參加培訓了。
就這樣，周景明白天忙著工作，晚上的時候還要給參加培訓的員工組織講課，每一天都是十分的充實。
有公司的老總親自給他們上課，雖然培訓都是安排在晚上，但是參與培訓的所有員工，都在很認真的聽講，遇到不懂的地方，也會及時的向周景明請教，而周景明也總能不厭其煩的給他們進行講解。