等了這么久，天明集團與馬自達公司的合資工廠，終于要投入生產了！
炎黃轎車的發售大局已定，接下來只要按部就班的做好宣傳以及生產銷售工作就可以了，其余的并不需要周景明費什么心思，那么接下來的當務之急，可不就是打開島國市場的大門嘛。
“咱們跟馬自達的合資工廠建好了？”徐衛東聞言，忍不住問道。這個項目，當初可是他和周景明一起去拿下的。
周景明笑著點了點頭，“嗯。昨天上午馬自達的松島次郎打電話給我，邀請我去參加工廠的剪彩儀式。”
“那可真的是太好了！把豐田的老家都給攻占了，看他以后還拿什么跟我們競爭。”荀友亮一拍手，一臉興奮地說道。
“哪有那么簡單，說攻占就攻占了，只不過是去他家分一杯羹罷了，順便也讓他緊張緊張。”周景明笑著說道。
雖然是天明集團的競爭對手，但是周景明也不得不承認，豐田汽車是一個值得尊敬的對手，豐田的許多理念，不論是生產上的，還是管理上的，都值得周景明去學習。
特別是后來對整個汽車行業乃至于全部制造業都影響深遠的“TPS”，也就是“豐田生產方式（ToyotaProduSystem）”，更是濃縮了整個豐田成功經驗的精髓。
TPS的詳細介紹，主要是在后來的豐田汽車公司副社長大野耐一先生所著的《豐田生產方式》一書中，周景明當年也曾經認真的拜讀過這本經典之作，書中所介紹的及時化、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理理念，不管什么時候，都是值得借鑒的。
周景明在制定天明集團的工廠管理的時候，也借鑒了很多這本書中的理念，甚至就連16949體系，其中也有豐田生產方式的身影，這本書堪稱是豐田核心競爭力的最權威作品，也是全球生產管理的最為重要的標桿，成為后來國際通用的企業教科書。
所以對于這樣的對手，千萬不能小覷，更不能因為暫時的勝利就不把豐田放在眼里。
“想當年東南亞作為豐田的后花園，咱們說進去也就進去了，這還不打緊，玩膩了，說退出就退出，連個招呼都沒打，現在可倒好，又想去人家的前院耍一耍了，豐田公司成立至今，還沒有遇到過像我們這樣不按常理出牌的對手吧。”
趙柯這么一說，屋里的所有人都是忍不住哈哈大笑起來。
“董事長，說到東南亞，那里最近好像要出什么事了。”一直沒說話的馬旭東臉色凝重的說道。
“怎么了，你說說看。”周景明明知故問道。
“上周我把咱們集團在泰國的最后一批外匯匯入國內的時候，發現泰國的金融管制突然變得嚴格起來，而且就在半個月之前吧，泰國的貨幣泰銖遭到了國際熱錢的攻擊……”
因為這其中涉及到很多金融領域的特有名詞，馬旭東怕周景明他們聽不懂，所以就說的很慢。
不過周景明得到這些消息的時間并不比馬旭東晚，這一次對泰銖的攻擊，發生在上個月的24號，只是在泰國央行、新加坡金管局、香港金管局聯手干預下，以對沖基金遭受3億美元損失告一段落。