聽了波音CEO的話，塔列齊整個人都是懵的。
如果說莊建業的不要臉讓他覺得這個世界變得不同尋常，那波音CEO剛剛的怒懟就讓塔列齊整個世界觀都重塑了。
股價上漲跟他有個毛線的關系，波音是造飛機的賣飛機的，又不是搞股票交易的，為了區區一個4.8%的上漲，就任憑一個滿嘴胡謅的騙子橫行于世？
塔列齊是即理解不了，也沒法理解得上去。
沒辦法，塔列齊是典型的從技術部門一步步爬上來的技術型管理人才，擔任波音管理層之前，塔列齊雖說也在沃頓商學院進修過企業管理和宏觀經濟學課程，但他接受的卻六、七十年代經典的經濟學原理和企業管理理念。
崇尚的是所謂的產品優先、客戶至上，對標的是日本六、七十年代崛起，并在八十年代橫掃世界的巨頭。
因此塔列齊滿腦子都是產品要如何的精細，如何做到性能與成本的平衡，如何創造國內國際的價值，如何給客戶最優質的的體驗。
至于股價、資本、投資啥的不能說一竅不通，但也算得上是菜鳥級別的。
塔列齊也沒在意，他是搞航空制造業的，本身就跟金融隔著十萬八千里，不懂也沒多大關系，反正造好飛機就行。
結果讓他意想不到的是上臺不過兩年的波音CEO居然跟他的理念迥然不同，這讓塔列齊很吃驚，波音股價的漲跌不是很正常的嗎？偌大的波音難道要靠這個吃飯？開什么玩笑！
塔列齊覺得是開玩笑，但新上任的波音CEO及其背后的董事會卻覺得這并不是玩笑。
因為在八十年代末九十年代初的時候，以美國通用為代表的巨頭已經在經營理念上悄然轉變，從以往的專注產品、服務客戶變成以股東利益為第一要務。
換句話說，股東的收益才是他們一切決策的出發點。
于是如何短時間內提高股價，用什么辦法賺快錢取得高于預期的分紅便成為這些企業經營者們首要思考的問題。
在這方面通用公司的CEO，被譽為美國一代經營之神，傳奇CEO，杰克·韋爾奇便是最為杰出的一位。
在他的大力整肅與改革下，通用公司從以往的制造業巨頭逐漸轉變為一家披著制造業外衣的金融公司。
背靠華爾街，降低研發成本，提高投資回報率，重新配置資產加上大肆回購股票拉高股價，一些列金融手段的強心劑扎下去，通用在短短十年之內，市值是驢打滾的往上翻，并很快坐上了市值第一的寶座。
在此期間股東和華爾街的投資者是賺的盆滿缽滿，杰克·韋爾奇也由此被捧上神壇，正式封神。
波音、麥道、普惠、霍尼韋爾等巨頭們一看，我艸，還能這么玩兒，那還等什么，有樣學樣就完事兒了。
于是在各巨頭背后股東們的慫恿下，CEO們自身利益的推動下，華爾街不厭其煩的鼓動下，這些巨頭們迅速完成了內部經營理念的轉變，開始從產品與客戶優先，轉為股東與投資者優先。
基于此，波音4.8%的股價上漲可謂是非同尋常，要知道今年連續兩起空難事故可是讓波音股價水銀瀉地般的狂跌，急得波音的股東及其背后的華爾街資本都快瘋了。