沒辦法，幾名飛機駕駛員就能搞出世貿大事件，誰敢保證周圍沒有類似的人伺機而動？
風聲鶴唳之下個人自然是如何增強防護都不為過，于是來自俄國的AK—47，與中國騰飛陶瓷防彈插板便成為自由美麗間2001年民用武器類用品的銷冠。
而這僅僅是中國騰飛諸多火爆產品中的一個，其他的諸如鋁鋰合金材料、碳纖維部件兒、醫療防護用品甚至是體育用品，幾乎沒有不大爆的。
以至于從2001年國慶節剛過，整個中國騰飛上上下下就開始進入繁忙模式，一線員工甚至連三班倒都無法消化海量的訂單，不得不擴充產能才能應對，甚至部分廠子的訂單都派到2003年年底。
而借著自由美麗間這股子海量的訂單潮，莊建業迅速的穩定了二次重組后的內部形勢，并逐漸樹立起了絕對的威信，進而推行融合和產業重組時的阻力遠比預期的要小得多，這也讓莊建業的改革得意在短時間內快速推進。
若非如此，莊建業等中國騰飛的高層估計最少也得三年時間才能消化完二次重組并購過來的生產廠、經濟實體和科研機構。
沒辦法，不同于第一次組建中國騰飛那會兒，除了當時的騰飛集團，包括剛剛兼并過來的永宏廠都是低谷中的低谷，各種半死不拉活的單位可謂比比皆是。
當時的莊建業只需從騰飛集團分出一些產能為此這些兼并過來的單位，賦予一些維持資金，用極小的代價就能推動自己整合內部的改革措施，進而逐步捏合成更具凝聚力的中國騰飛。
然而這套做法在二次重組中就行不通了，因為這次兼并過來的可都是如今國內最具利潤價值的優勢產業，各單位在原友商中都是核心廠、核心產業的位置，換句話說人家該見識的，不該見識的全都看過，莊建業想用一點兒產能和丁點兒代價就想讓他們歸心顯然不現實。
畢竟人都是會對比的，在原友商中雖然出口創匯比不上你中國騰飛，但每年的工資待遇、福利保障一樣不比你中國騰飛差，現在劃撥到你這里來，結果過的還不如從前，被兼并的單位上下自然心里不服。
就比如說那家曾經是西北某冶金集團的核心廠吧，被兼并到中國騰飛后第一件事便是被削減了一半兒的鋁鋰合金產能，之后在其基礎上又進行了二次減產，累計減產達到三分之二，當時這個核心廠上下都沒說什么。
可到了三季度分發勞保福利用品時，派去的中國騰飛工作人員按照騰飛系的傳統每人發了五條毛巾，六副手套；比在西北某冶金集團時少了一條毛巾和一副手套。
這在平常根本不算什么，一條毛巾和一副手套才值幾個錢。
但在核心廠脫離西北某冶金集團，并入中國騰飛，后又接連減產的情況下，這件事就變得極不尋常。
很快中國騰飛壓縮職工工資、削減員工福利的謠言就傳遍了整個核心廠，進而引起了核心廠職工上下的擔憂和不滿，最終釀成了一場不大不小的群體事件。