這怎么能讓那些管理數千億資產的投資經理人受得了？
于是紛紛尋求暴走！
而隨著中國騰飛將騰飛投資拆分，這個問題也在小范圍內傳播開來，不但引起了業界的關注，也讓領導層極為重視。
沒辦法，自從2000年前后，國內各企業開始對股權逐漸重視，部分企業就跟失了魂一樣，不在生產經營上下功夫，轉而開始專營股權的歸屬，以至于己方激烈爭奪，最終導致企業一落千丈，搞得是一地雞毛。
失敗的例子可謂不勝枚舉，無論是個人還是地方，甚至國家都蒙受了巨大的損失，
若是幾年前，騰飛投資的剝離估計還不會引起過多人的關注，畢竟只是一家企業經營上的調整，可此時就不同了，其中暴露出來的創始團隊分配的問題，是個人都能看得出來在這樣下去會出大事兒。
其他企業倒就倒了，畢竟國內同類型企業有的是，稍加扶持就能如雨后春筍般在冒出一大批。
可中國騰飛那是什么？完全就是唯一，其成功是時代、機遇與拼搏緊密結合的產物，根本就要無法復制，真要因為股權分配的問題導致企業經營出現問題，那損失可不是幾個錢的問題，而是整個國家向高端制造邁進的部分有可能被直接打斷的，這對國家的產業布局來說已經不是一句損失能夠概括的了。
正因為如此，察覺到問題的有關部門立刻找到莊建業等創始團隊成員談話，以便解決分配問題。
莊建業連想都沒想直接就表示，中國騰飛的股權既然是國家的，那永遠就是國家的，別說是股權分紅，就是拿一分錢都是罪人，他莊建業當年創立中國騰飛就沒想過什么發家致富，既然生在華夏，那就要一輩子為國家做貢獻。
林光華、彭川、劉叢、劉磊等一眾創始團隊成員有一個算一個，各種高風亮節高的那叫一個一塌糊涂。
然而越是這樣，上面就越是擔心，要知道類似的事兒，這幾年可是沒少出，創始團隊對上高風亮節，直言什么都不要，私下里卻是各種小動作，切割一切，隨后拍拍屁股人一走，另起爐灶人家搞起了自己的一攤子，直接就讓原來的企業撲街。
上面其他不清楚，卻知道莊建業一旦離開，無論是自主創業還是強力下家，選擇性非常多。
不說別的，早在五年前空客和波音就計劃成立一家合資公司，由莊建業出任董事長兼CEO，不但職務高，待遇更是好的沒得說，只要莊建業答應過來，合資公司10%的干股直接劃到莊建業名下。
而要是創業，以莊建業如今的影響力，只要振臂一呼，波音、空客、通用、羅羅，這些個巨頭們保證紛紛解囊，要多少投多少。
可是當時莊建業沒去，但現在呢？
于是上級面對這個難題是想了又想，最終提出一個將中國騰飛當初投資的互聯網新貴等一批成長性比較好的民營企業的資產從騰飛投資單獨剝離出來，成立一家新的投資管理公司，由莊建業等一眾中國騰飛創始團隊實際控股，作為對莊建業等一眾創始團隊二十多年來辛苦打拼的獎勵。
莊建業等人是再三推辭不受，最后上面差點兒動怒，莊建業這才勉為其難的收下，于是幾個人一商量便成立了雪絨花創始投資管理有限公司，聘請寧曉雪擔任執行董事兼CEO，全權管理這家掌握著各大互聯網新貴命脈的新銳財團！