馬【2】云聽著唐浩澤侃侃而言的數據，心里已經開始震驚了。他相信唐浩澤沒必要騙他，那些數據一查就能查到。
中國IT企業的平均存活時間是多長，就是三到五年。可以說，只要存活過了五年，就基本熬過了第一個階段。而中國IT企業的淘汰率是多少？每年的20%到30%。
是每年！
一百家IT企業，五年時間之后也許最多只會剩下二十六家。那是最樂觀的估計，如果悲觀一些，可能五年之后只剩下十六家。而在圈子網的產業園卻有兩倍到三倍的成活率。
更不要說竟然有三十二家企業成功上市了。而中國的IT企業能成功上市的比例是多少？在過去的幾年時間里，創立過四五百萬家IT企業中（包括個人網站）才有一家成功上市。
而在圈子網產業園，卻接近8%。這在行業內簡直可以稱得上是神跡。
那樣的數據讓馬【4】云怎么能不震驚？
而他也馬上明白唐浩澤和圈子網在產業園做了什么和得到了什么。
也許正如唐浩澤說的那樣，那是一個同盟的雛形。一個聯合體的雛形。
圈子網集團給那些中小微企業初期提供了生存和發展的機會。而那些企業實際上也為圈子網集團提供了大量的人才。這些人才雖然不是圈子網的職員，但是他們在一定程度上也是在為圈子網集團服務。
他震驚之下，沉默了好一會，良久才說：“我想，你們的產業園最重要的作用，應該是將所有企業的有限資源統籌、調動整合起來。”
唐浩澤笑著點頭說：“您說得沒錯。”他頓了一下，繼續說。“高初建先生在中國衡器協會2014年度工作會上曾經說過一番話。他說：‘企業發展的先決條件，第一是資源，第二是能力，第三是機遇。’我覺得這話不僅對衡器行業有道理，對IT行業也適用。”
他頓了一下，語氣更有力量：“中小微企業的資源是有限，但它們其實是有能力的，而圈子網集團有足夠的資源，需要他們的能力。市場上的機遇很多，就看我們能不能捉住。當我們將資源整合起來，我們就有能力有資格捉住更多、更大的機遇。這就是滬市圈子網高新產業園的作用和目的。”
馬【3】云又問：“那你們建設深【1】圳的產研產業園的作用和目的又是什么？”
唐浩澤笑著說：“它的作用和目的，與滬市的圈子網產業園差不多，但我們希望能更進一步。我們設想中的第一個作用，是可以整合更多的資源和智慧，通過數家有足夠資源的巨頭型企業，帶領并集中邊沿企業的智慧不斷創造新的機遇。第二個作用，是統籌所有企業的能力，減少在研發過程中資源和人力的浪費。第三個作用，是加速研究成果的商業轉化，提高所有企業自我的造血能力。”
說著，他的語氣變得很堅定：“而目的是：希望能在這個過程中，漸漸形成一個IT產業聯盟，讓產業聯盟的領導者和跟隨者都可以通過這種方式獲得更快發展速度，有更大力量在世界范圍內爭取更好的發展空間。”
唐浩澤的話說的并不算天花亂墜，但話里的力量和堅定讓馬【4】云覺得這話就像是一個充滿感染力的演說家說出來的藍圖。
馬【4】云本身就是一個理想家，一個喜歡通過語言來感染說服別人的演說家。可以說，他的跟隨者在一定程度上就是被他這種魅力征服的。
唐浩澤今天的這番話里，表達出來的遠景至少是半個理想。
未來，無疑是IT行業的未來。智能化的世界需要一個全面強大的IT行業支撐。
而中國的IT行業比美國晚起步的四十年，晚發展二十年。數十年的技術積累和二十多年的專利壁壘，讓中國的IT行業不得不受制于美國。
哪怕中國的IT行業在過去十多年來一直處于高速發展，但也不得不承認現在還要遠遠落后于美國。
當然，中國也在加快追趕。
但沒有領先者會愿意被人超越。中國的腳步越近，美國IT行業對中國同行就會越是忌憚。在面對共同的敵人，他們沒有理由拒絕聯合。