制作人把控游戲的主要玩法和方向，他會在項目立項的時候發揮的作用更大一些，把項目的玩法，主要系統，游戲題材給制定好。然后在研發的過程中，需要不斷的調整，保證游戲的玩法和題材沒有發生太大的偏離，尤其是玩法上，至少不能把一個RPG游戲做成了SLG，那就太不倫不類了。
項目經理只是對項目負責，他們更多時候是作為一個溝通的橋梁，協調好項目的研發和運營、市場、測試、美術、音頻部門之間的關系，當然也會負責項目內的游戲內容的研發等，他們要從頭到尾的控制整個項目的進度，每個版本出什么游戲內容，每個月要完成什么內容，甚至細化到每天要完成那些任務，保證項目有序、正常的進行下去。
產品經理主要是對產品負責，他們更多時候是負責對產品的調優，從進入游戲的新手流程開始，保證讓玩家在玩游戲的時候有最佳的體驗。這一點不僅僅是體現在游戲的流程上，包括一個按鈕的位置，邏輯，玩法、資源的整體循環，等等一系列的產品向的工作，都是產品經理負責的。說白了，他們的工作是，讓一款游戲以最佳的狀態呈現給玩家。
主策劃一般也是系統策劃，負責最重要的一些系統個玩法，比如說RPG游戲中的戰斗，SLG游戲中的大世界地圖。他們另外一項更重要的工作是，分活兒，把屬于誰的工作分給不同的系統策劃、文案策劃或者數值策劃。
系統策劃、文案策劃、數值策劃各司其職，從職位的名字上就能看出來他們要做什么事情，各有專長。產品交互主要是在交互層面上進行設計，這一點上，更像是產品經理。但是產品經理要調的，可不只是交互。
至于執行策劃，更多要做的是配置表格啊，做腳本啊，這些重復性極高的工作。當然這些只是在打基礎，絕大多數的執行策劃，最終的方向都是要轉向系統策劃或者數值策劃的。至于文案策劃，因為要具有一定的“寫故事”的能力，被替代的可能性比較小。
當初郭向陽，把幾個執行策劃給扔掉之后，絕大多數的人都被他私下給說動了，挖去了七彩科技。幾乎不需要什么磨合的時間，很快就完成了迅速上手。這兩個月的時間里，七彩科技幾乎是把這個項目的優先級提到了最高，把大量的美術都給了他們來使用，盡快把整個游戲完成換皮。
至于故事，換一套名字就行。《大唐豪俠》的名字，是老板龐牛仔敲定的，說實話，還是有一定的感染力的。
故事自然也是發生在唐朝，這一點沒有改變。
王俊才對于自己帶這個項目自然是萬分開心，唯一不開心的，大概就是，因為有了主策劃，一直以來給自己打下手，知根知底的孫亮就沒辦法擠進來了。不過兩個人之前一直是做SLG游戲的，對于mmo不熟悉，過來了，也沒什么用處。
他是用這一套說辭來說服自己的。
至于他們之前做的項目，去年年末的時候，還在“金魚杯”上出展的《戰國七雄2》，死的不能再死了。
在幾個大游戲廠商紛紛入局SLG頁游這個行當，再加上《攻城略地》這個攪局者，讓《戰雄2》死亡的極其慘烈。
事后王俊才還在思考，為什么“攻城略地”可以那么火爆，一個永遠看不到頭的游戲，明知道大家這么互相打下去，絕對不可能分出來勝負的一個SLG游戲，大家還要紛紛不斷的向里面充值？他一直無法想通。