之后鄭撼又等了三天，跑步團課才正式開啟。
倒不是說沒人來報名了，而是他暫時不想等了，也沒法再等下去。
人數太多了。
劉昌明現在完全是處于一種幸福的痛苦之中。
三天下來，不算辦卡，單獨報名團課的有426個人，這種規模的團課，在全省天神所有分店加一塊，都絕對是頂級規模了，包括省店在內，都從來沒有哪個團課有這么大的規模。
何況這還是個收費團課。
這下當然狠狠露了個臉，省總店點名表揚，決定支援一批器材，在會議上省總店公開表示，接下來還要給健身路分店‘有力支持’。
健身路分店也著實賺了錢。
團課一個月才兩百塊錢，目前一個月下來團課所有收費加一塊都不到十萬。
對于一個健身房分店的月營業而言，不算特別大的比例，但也絕對不是可以忽視的，這差不多等于一個辦金牌教練的業績了，如果放在一般的工作室，足夠支撐兩三個人合伙的小規模工作室。
而且健身行業是需要口碑的，某種程度上，健身和保險差不多，信任這種事十分重要。
你信任的保險員，覺得他專業、負責，那想買保險的時候往往會主動想到他，讓他推薦一個，可能只會講出自己的需求，都不會詳細的去看保險條例，就簽了合同；如果不信任，沒有口碑，不熟悉的保險員，24小時守在你家門口推銷，都只會讓人厭煩而不是答應。
健身路分店的名氣打出去了，辦卡量呈現明顯上漲趨勢是必然的。
但是他也煩惱。
煩惱就在于團課的人太多了，省店都沒有這么大規模的團課，就意味著全省行業內，沒有哪家有承辦這種規模團課的經驗。
成功經驗沒有，失敗的教訓沒有。
比如要配多少器材？
以前的團課，內部有所謂的大數據統計支持，收費團課報名和平均每次來上課的人，在5%-30%之間浮動，比較優秀的老師和比較大眾的課程，高一些，節假日反而要低一些，能達到報名和每次上課平均人數10：1，就算是不錯的團課了。
一般準備器材，也是按照大致這個比例來。
可400多人報名的團課，誰也沒辦過，誰也沒遇到過。
之前的那個比例參考價值十分有限。
再說了，以前的團課都是瑜伽之類的，就算器材準備少了，無非現場加幾張瑜伽墊、幾個瑜伽球，增增減減都不是什么值錢的東西。
現在要用的，可是跑步機，這東西再怎么內部價，一臺也要幾千。
這到底該準備多少？
十分之一，就是四十臺！
這就是開玩笑了，建設路分店最興盛的時候，也沒那么多跑步機，現在把地下室那些舊的、改造成跑籠的加一塊，攏共也就24臺。