之后鄭撼又等了三天,跑步團課才正式開啟。
倒不是說沒人來報名了,而是他暫時不想等了,也沒法再等下去。
人數太多了。
劉昌明現在完全是處于一種幸福的痛苦之中。
三天下來,不算辦卡,單獨報名團課的有426個人,這種規模的團課,在全省天神所有分店加一塊,都絕對是頂級規模了,包括省店在內,都從來沒有哪個團課有這么大的規模。
何況這還是個收費團課。
這下當然狠狠露了個臉,省總店點名表揚,決定支援一批器材,在會議上省總店公開表示,接下來還要給健身路分店‘有力支持’。
健身路分店也著實賺了錢。
團課一個月才兩百塊錢,目前一個月下來團課所有收費加一塊都不到十萬。
對于一個健身房分店的月營業而言,不算特別大的比例,但也絕對不是可以忽視的,這差不多等于一個辦金牌教練的業績了,如果放在一般的工作室,足夠支撐兩三個人合伙的小規模工作室。
而且健身行業是需要口碑的,某種程度上,健身和保險差不多,信任這種事十分重要。
你信任的保險員,覺得他專業、負責,那想買保險的時候往往會主動想到他,讓他推薦一個,可能只會講出自己的需求,都不會詳細的去看保險條例,就簽了合同;如果不信任,沒有口碑,不熟悉的保險員,24小時守在你家門口推銷,都只會讓人厭煩而不是答應。
健身路分店的名氣打出去了,辦卡量呈現明顯上漲趨勢是必然的。
但是他也煩惱。
煩惱就在于團課的人太多了,省店都沒有這么大規模的團課,就意味著全省行業內,沒有哪家有承辦這種規模團課的經驗。
成功經驗沒有,失敗的教訓沒有。
比如要配多少器材?
以前的團課,內部有所謂的大數據統計支持,收費團課報名和平均每次來上課的人,在5%-30%之間浮動,比較優秀的老師和比較大眾的課程,高一些,節假日反而要低一些,能達到報名和每次上課平均人數10:1,就算是不錯的團課了。
一般準備器材,也是按照大致這個比例來。
可400多人報名的團課,誰也沒辦過,誰也沒遇到過。
之前的那個比例參考價值十分有限。
再說了,以前的團課都是瑜伽之類的,就算器材準備少了,無非現場加幾張瑜伽墊、幾個瑜伽球,增增減減都不是什么值錢的東西。
現在要用的,可是跑步機,這東西再怎么內部價,一臺也要幾千。
這到底該準備多少?
十分之一,就是四十臺!
這就是開玩笑了,建設路分店最興盛的時候,也沒那么多跑步機,現在把地下室那些舊的、改造成跑籠的加一塊,攏共也就24臺。