一，庸人員工。是公司里一類性格溫和的員工，這種人態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業績，也是遲早要被淘汰的。對于個人能力弱，業績長期萎靡，但目標和價值觀認同度極高，工作態度極好的員工。
一位經濟領域的企業家說過：‘公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強，但是態度很差，嚴重影響公司的團結，必須清除；一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強，而且態度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才；一種是‘小白兔’式的員工，也是庸人類型的員工，這種人工作態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是工作能力很差，做不出業績，屬于本應被淘汰的員工，卻因為人員的緊缺，未進行裁剪。’
這些庸人愿意跟隨公司，但是能力平庸，業績平庸，為公司創造價值低下，甚至是負價值。
二，霸道員工，尤其作為領導就是心直口快，做事獨裁這類型的人物。他對事情的好惡感表現地非常直接。霸道型的員工具備高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強烈的企圖心，是只要認定目標就勇往直前，不達目的決不罷休的人。
霸道型員工的優點是善于控制局面并能果斷地做出決定。在一般情況下，管理者可以給予這類員工更多的責任，讓他自己控制局面。但在分配給這類員工的工作挑戰性比較大時，他可能會因為責任而感到惶恐不安，容易把一些情緒化的東西帶到工作中去。作為管理者要給予方法上的指導，對他進行宏觀調控，這樣他就不會因為太注重速度而忽視細節，他才會覺得自己有價值。
霸道型的員工性格剛強卻粗心，因此他在論述問題時顯得廣博高遠，但對細微之處卻經常疏忽。這類員工可委托其做大事。但是，在團隊建設上，要根據這類員工的特點，配好“政委”，適時提醒，優勢互補。特別是要有體制機制約束，可以駕馭，能夠控制。
三，英雄員工，是指那些靠一個人的力量就解決很多公司問題的優秀員工，這類員工在每家公司都很受歡迎。英雄型的員工，一個人可以挽救公司的銷售年報，一個人可以解決客戶糾纏多日的產品問題，一個人可以拿下久攻不下的重要大客戶或困難重重的技術難關。英雄式的人物是各位老總的眼中紅人，很多時候簡直可以說是公司的救命稻草。
別讓問題被英雄事跡所掩蓋。很多時候，英雄就像一個救火隊員，沒有他們撲不滅的火，但是與此同時，既然火沒有燒起來，也就忘記了去查為什么會著火，既然每次都能把狼趕走，也就忘記了補牢。但是每個人都知道，牢不補，遲早羊會被狼叼走。英雄往往是用一種非常規方式解決問題，這種情況下，往往就會忘記了去建設一個正規的流程。
一個公司的健康運營，說到底應該依靠一個健康的流程和責任劃分，而不能僅僅依靠英雄的非常規的解決問題方式。大多數把目光盯在目標和結果上的經理們，特別是一些注重業務結果而非公司運營的經理們，他們往往在解決了問題之后忽視了一個正規的流程建設。因為往往雖然問題解決了，但是并沒有去想一想問題是不是應該這么被解決，這種解決方式是不是在將來有可復制性。很多時候有了一個夠用的諸葛亮，就忘記了把更多的臭皮匠培養發展成諸葛亮。
最實際的一個問題。如果英雄們離開了公司，公司怎么辦，問題沒有從根本上解決，解決問題的正確流程沒有被建設起來，平原上的珠穆朗瑪峰一般高度的冰峰融化了，公司就剩下高度為零的平原了，公司的大危機就要來了。