于是，我一下子就豁然開朗了，明白自己發現了一片新藍海！”沈毅娓娓動聽的講起自己的創業過程，還時不時揮舞一些手勢來增強表達的感染力。
一個成功的創業者，往往是一個優秀的故事大王。因為在創業的初期，你很難用堅實的數據去，說服投資者相信你的項目多么有前景，更多時候是需要靠你用口才去畫餅。
如果你能把自己的創業故事，講得足夠生動、足夠有吸引力，那么獲得投資者的青睞幾率會提高很多。
比如沈毅中不可能直接告訴面前的這位陳經理，我是一個重生人士，我知道直播帶貨必火。他那樣做的結果，就是被送去實驗室切片。
而一個好的成也創業故事，應該是必然中有偶然，偶然中有必然。
沈毅愿意帶著直播鏡頭，投身大眾創業、萬眾創新的新時代熱潮中。而這種既有發散思維，能想到別人想不到得新節目，又敢闖敢干、勇于實踐的優點，正是讓沈毅能從鯊魚TV戶外板塊，迅速崛起的必然原因。
同時也是最終由沈毅發現了直播電商這片新藍海，而不是鯊魚平臺其他玩探靈、玩尬舞的戶外主播的必然原因。
通過這種必然，沈毅可以把自己身上的優秀品質，展現給了投資者看到。而加入一絲偶然的傳奇色彩，則不會讓故事太干燥，更容易吸引投資者的注意。
“既然直播賣貨的方式可行，那么新的問題又來了，要怎樣做才能最大限度的提高直播銷售的成績呢？
想要在直播中盡可能多的賣貨，一方面需要吸引更多的觀眾，另一份面則需要提高觀眾對主播的信任感。
而這兩點最后其實可以匯聚成一點，那就是做出更多、更精彩的節目。這樣既能留住老觀眾，讓他們通過不停看直播，對主播越來越熟悉，逐漸從陌生人變成了神交已久的朋友。而優質的精彩節目，也同樣是源源不斷吸引新觀眾的最佳利器！
這和YouTube網站上M機構的操作原理其實是一模一樣的，所以我立刻覺得單打獨斗不行，必須成立更專業的團隊。
于是我一下子創辦了兩家公司，其中文娛公司負責優秀原創內容的制作，而電商公司則負責流量變現。
在我的設計中，文娛公司和電商公司其實是一體，兩者結合在一起構成了類似的美國M機構。文娛公司通過源源不斷的內容創新來吸引流量，而電商公司則負責把這些流量變現。
實際上除了直播電商變現之外，我們同時還瞄準了蓬勃發展的短視頻產業，并通過微博、快手等平臺進行了變現嘗試，效果也還不錯！
在我看來，微博和頭條系的崛起，催生了自媒體產業的蓬勃發展。自媒體就是最典型的UGC，但現在大部分自媒體賬戶還以個人單打獨斗為主，其內容輸出無論是持續性、還是質量水準，都極不穩定。
許多自媒體人為了走捷徑，干脆選擇去抄襲剽竊別人的原創內容，甚至由此催生了專門的洗稿軟件。
但現在這種混亂的狀態，勢必不會長久持續下去。那些得到平臺和資本支持的專業機構，很快就能擊敗游勇散兵，形成類似YouTube上的M機構。
實際上微博早在今年年初，就開始用流量傾斜的方式，來扶持一批能夠持續生產原創內容的M機構。
而隨著自媒體、短視頻、直播等內容創業領域的蓬勃發展，M機構將作為由此產生的龐大流量的變現轉化器，在接下來兩三年內迎來爆發式的發展！”
沈毅之所以大肆鼓吹M機構的美好未來，其實就是想告訴陳經理，別猶豫了，趕緊來投資我吧。