既然咱們做‘互聯網+農業’并沒有先發優勢，那又應該如何突出重圍呢？
正所謂縱橫不出方圓，萬變不離其宗！互聯網其實只是一層新外衣，這是術，可以千變萬化。而商業邏輯才是內核，這是道，最終歸為一統。
一家企業想要長求生存，質量是保證，信譽是根本。而要如何保證質量？肯定要依靠科學合理的方法，規范完善的制度。
除了保證質量之外，做企業自然要追求利潤。而擴大利潤最好的方法，莫過于提高售價，降低成本。而想要支撐起高溢價，就需要做品牌，增加咱們企業的美譽度。
這方面，我們目前做的還算不錯，通過電商平臺銷售出去的各類商品，都已經破百萬單了。雖說也遇到了許多這樣或者那樣的問題，但我們做到了無條件接受顧客的退款退貨，讓我們在顧客特別是直播水友中的信譽非常好。
但想要降低成本則要難得多，除了偷工減料之外，最有效的途徑莫過于擴大規模。規模越大，邊際成本越低。
實際上咱們之前在豐安縣的投資還是太過保守了，不過那也是因為鯤鵬公司實力有限。但經過這次‘雙十一’之后，鯤鵬的估值應該又能往上翻好幾倍了。
這次趁著政策的東風，剛好可以開啟新一輪融資，來加速在新農業領域的布局！”
沈毅只是掃了幾眼蘇敏遞過來的那份中/央文件，他雖然不記得相關政策具體是哪一天開始的，但卻很清楚扶貧是國家未來幾年的一項重大政策，所以才會讓鯤鵬公司提前布局。
實際上早在一開始，沈毅就已經有了系統的思路。豐安縣不會是鯤鵬唯一的合作對象，之所以首選它也是為了政策的東風，便于鯤鵬公司接下來的融資罷了。
沈毅給鯤鵬公司設計的戰略立足點，是“互聯網+農業”，而不是“互聯網+扶貧”，后者只不過是適逢其會罷了。
沈毅之前說了提到了中國農民整體素質偏低，連工業化生產、規模化經營都鳳毛麟角，更別提與新經濟結合了。
所以沈毅的想法是由鯤鵬公司提供資本、技術和管理上的支持，農民以產業工人的身份參與生產，同時以土地入股獲得分紅。
在國內，資本投資和農業的結合，給人的形象并不怎么靠譜。比如扇貝會跑，肥豬會餓死。但“互聯網+”的最大顛覆，在于生產者可以與消費者直接溝通。不但沒有中間商賺差價，還可以根據實際需求來定制生產。
比如在“雙十一”結束之后，鯤鵬公司在新一輪的臍橙促銷中，根據顧客們的反饋，增加了電子提貨券模式。
因為許多顧客買到鯤鵬公司銷售的臍橙后，親自嘗過覺得味道還不錯，想要過年時給親朋好友也送幾箱。
但他們如果現在就購買，肯定沒法保存這么長時間。而要是等到年底才來買，除了享受不到現在的優惠價之外，還怕到時候不一定有貨。
所以鯤鵬公司在自家商品目錄中，立刻增加了電子提貨券。顧客購買了提貨券之后，就相當于把自己的臍橙，放在了鯤鵬公司的專業冷庫中保存。等到顧客需要取走時，聯系客服發貨就行了。
“照你這么發展，咱們鯤鵬公司都快成一家農業公司了！”蘇敏白了沈毅一眼，但她對于沈毅決定下注農業的決策，其實并不是真的反對。
“咱們肯定不是農業公司，也不是食品公司、服裝公司、化妝品公司，而是一家優質的互聯網企業！”沈毅搖頭說道。
“呵呵，別的互聯網公司都是追求輕資產，你卻剛好相反！”蘇敏回懟了一句。
“咱們不也找外包、找代工廠嘛，只不過農業有點特殊，國內沒有這方面的外包公司啊，所以咱們只能自己親自下場了！”沈毅表示自己也很無奈。
像服裝、化妝品這些門類，從研發設計開始就能夠外包，但農業從沒聽說過可以大規模代工的！