員工帶著該部門的幾個成員，若該項目所需資金約100萬，公司可出60萬，該員工及其團隊湊20萬，公司其他部門的人可投20萬。
該員工則擁有該項目部的獨立人事、財務和運營管理權，該項目部由他說了算。
該項目部所賺取的利潤公司拿40%，該員工及其團隊拿40%，跟投的人拿20%，該員工團隊投資的少卻分的多，公司投資的多但分的少，但其中需要設定一個前提，那就是必須要有利潤的情況下。
例如今年利潤是20萬，20萬之前的利潤按照上述比例分，超出20萬的利潤該員工的部門單獨拿50%，利潤越多的同時他也分的越多，增強了積極性，員工獲得工資的同時獲得項目額外收益，公司其他部門的人覺得該項目不錯，也可以投點錢進去，減輕了公司財務壓力，也提高了員工的收益。
但需要注意員工可能在拿到資金和充分的運營權之后亂花錢，針對這一潛在問題，可讓員工投資的錢做劣后。
即，虧錢先虧該員工及其團隊投的錢，如此，該員工及其團隊就會上心。
公司只做一件事，提供后勤保障以及追責問題，出了問題問責但充分授權下去。
設立部門公司制既滿足員工創業的想法，也為員工提供資金、平臺等資源，也把員工繼續留在了公司內部，公司部門的業績也能做上去。
【35~40歲階段】
一個員工在藍星科技發展到該階段，他的心態可能會發生變化，如今他已在內部創業成功，現在有一定的管理能力，也積累一定的資本，還有一定的資歷。積累這些，基本上會有強烈的單飛意愿，一旦離開公司他很有可能會成為競爭對手。
公司應當放人，讓他出走，去開一家由他獨立運營的新公司。
但這家新公司必須是藍星科技旗下的子公司，或是相關的獨立分支機構。
單飛的員工成為該公司或分支機構的掌門人，已是一方諸侯，那么作為母公司的藍星科技要持有員工的公司51%的股權，既可以相對控股，也可以合并財務報表。
【40~45歲階段】
當該員工的年齡到達這一階段，他成功的把子公司運營的很出色，業績亮眼。經營的越來越好的同時距，必然會離母公司越來越疏遠，要解決這個問題，母公司應與改員工共同約定一個雙方的商業對賭協議。
如果員工把子公司從1000萬做到2000萬的時候，獎勵他母公司1%的分紅權；做到3000萬的時候，獎勵2%的分紅權；做到7000萬的時候，獎勵3%的分紅權。
目的就是讓他與母公司產生關聯、發生關系，如此他既要考慮到子公司的利益，也要考慮到母公司的利益，因為母公司的利益跟他息息相關。
【45~50歲階段】
當一名員工在藍星科技旗下已經成功的走到了這一階段的時候，就不能讓他繼續在子公司做了，他在事業上已經無法得到提升，其次他可能真的會一去不返。
到了這一階段應把該員工提拔到母公司安排一個副總的職位，既然他能把這家子公司做好，已得到充分歷練，藍星科技其他的子公司也不成問題，那就讓他統管藍星科技旗下所有單飛出去做起來的子公司。