“羅晟這個年輕人很有意思，我特地去做了一些調查，他創辦的藍星科技，在員工激勵方面，一定程度上參考了大量關于我公司的虛擬股權激勵制度，但在此基礎上進行了稍稍改進，而且頗為激進，你只要一看他們的激勵計劃就會發現，給人的感覺是他對藍星科技公司未來的盈利有著200%的信心。”
與會的一位鏵為高管發言說道，過了一會兒，他接著補充說道：“更有意思的是，他新創辦的蔚藍海岸科技公司，更是徹底，幾乎就是按照我公司的激勵模板來的，但還是有所區別的，不論是藍星科技公司還是蔚藍海岸科技公司，其股權架構都充分的揭示了羅晟對于控制權的渴望。”
這時，與會的任總微笑的說道：“這是好事，我們應該感到高興，說明我們的模式不但被人認可了，而且被人效仿了，這可能比鏵為創造切實的利潤更加有意義、更有價值。”
值得一提的是，鏵為的模式不僅僅是國內，在世界范圍內都可以說是一個另類，鏵為的股東多達幾萬個，這些股東就是鏵為的員工，也導致這家企業想上市難如登天。
剛剛發言的那位高管又說道：“在股權激勵這一塊，跟我公司的相似度幾乎一模一樣，羅晟拿出了蔚藍海岸公司的股權用于員工激勵，跟全體員工分享公司的剩余價值。”
在蔚藍海岸科技公司的股權架構設計上，羅晟采用了同股不同權以及一致行動人協議，最后同樣擁有一票否決權。
羅晟通過一票否決權來控制董事會，通過一致行動人協議來控制公司的董事會的董事提名權，
在公司章程和股東協議上有著一系列的特殊約定，其中有一條特殊約定確保羅晟的絕對控制權，解除羅晟的一票否決權以及一致行動人協議需要經過公司股東85%以上表決通過才能生效。
那將意味著羅晟失去公司的控制權，只有一種情況，他主動放棄，否則絕對控制。
而蔚藍海岸公司從3月份成立到現在，就在7月份的時候進行了一次配股，1285名蔚藍海岸的員工共同分享了0.5%的股權。
并且分出去的0.5%還是分紅權，而不是實股。
今后肯定會有更多為公司做出貢獻的員工獲得配股的機會，共同分享公司的剩余價值。
蔚藍海岸公司的股權激勵，P6級以下的員工沒有配股資格，只能拿獎金，到P6級才有配股的資格，并且所配的股權是只有分紅權的虛擬股，而非實股。
員工只有奮斗到P8級的時候，才有資格把虛擬股轉為實股，不論是虛擬股還是實股，都不是直接獎勵，需要購買。
一名員工如果想要把手里的虛擬股轉化為實股，他需要滿足兩個條件：第一個條件是他要奮斗P8級，第二個條件是五年的鎖定期，過了鎖定期才能購買。
只有轉化為實股，才是正兒八經的公司股東，而持有的股權是虛擬股，等于是準股東。
這么下來基本上可以把一個核心骨干員工鎖定在公司15年左右，自然，這套員工激勵制度仍然是出自秦微木之手。
想要讓一個有抱負、有實力的精英人才跟著你干一輩子，嘔心瀝血付出幾乎畢生的心血與公司同呼吸、共命運，那就必須要給出等價甚至溢價的利益與之交換，否則就是耍流氓，也必然聚集不了真正的人才。