至于在子公司的掌門人，只要做到能夠一絲不茍的完美高效的執行母公司戰略的人就可以了。
羅晟對于這款產品的戰略規劃非常明確，包括現在和將來，在推出WhatAPP之后，后續計劃推出商業應用程序。
這項業務可以讓企業在平臺上建立官方頁面，經過資質驗證后可以在頁面展示自己的業務概況，網站、電話、國際版BlueSpace頁面等信息，還可以設置自動回復與用戶進行互動，甚至還可以通過WhatAPP商業應用程序接口把頁面與自己的產品集成，提升引流效果，并為用戶提供多種服務。
剛剛推出的WhatAPP前期堅持不做廣告，也沒有正式推出商業應用程序等服務，一切的根本都是用戶基數，首先要把這款APP打造成全球最流行的即時通訊應用才能談其他。
WhatAPP作為藍星科技集團旗下第一款即時通訊領域類別的社交軟件，一經推出就收獲了巨大的關注，在海外移動互聯網市場掀起了新的風潮。
藍星科技集團如今作為全球社交網絡霸主，體量規模之大不可思議，只要推出的產品不是過于差勁市場反響就不會差。
而如果產品本身創新元素又足夠的優秀，那是不得了，一經推出就可以迅速占領市場，這就是馬太效應，贏家通知，強者恒強。
WhatAPP應用的推出就是最好的例子。
……
五月底，藍星科技總部。
“羅總，WhatAPP推出市場，反響巨好，一周的時間我們就收割了322萬的用戶規模，而且廣受好評，獲得用戶在今天對于我們來說幾乎是輕而易舉的事情。”張博文微笑的說道。
此刻老張在羅晟的辦公室里匯報近期的工作，羅晟每天還是會來公司，但是很少過問和親自處理藍星科技集團的日常運營事務了，最近的工作重心也都放在了蔚藍海岸的第三代智能手機開發。
目前，WhatAPP只有AOS版本，年底也會推出其它平臺版本，現在的競爭力是通過網絡傳遞消息，目標很明確——取代截至目前為止，WhatAPP平臺上處理的信息量平均每天高達2374萬條，目前的300多萬用戶平均每一個用戶每一天要在WhatAPP上發7.37條信息，如此亮眼的成績簡直羨煞了同行。
團隊內部本來想要給WhatAPP的每一個用戶收取9.9美元/年的服務訂購費用，在國外也不算貴，作為年費還是可以被大家接受，但這意味著成為收費軟件。
羅晟想也沒想就否定了管理層的這個建議。
藍星科技集團缺這點錢？
用戶基礎才是一切的根本，讓WhatAPP迅速成為移動互聯網終端的全球最流行即時通訊軟件，這不是更香么？
藍星科技從創立之初就不是一家急于變現賺塊錢的互聯網公司，先虧本收割用戶、收割流量池最后再收割利潤一定是賺到盆滿缽滿的節奏。
“嗯，反響不錯，一切都滿意，不過要注意的是一定要警惕引發**安全問題和被間諜軟件盯上，尤其是**問題。”羅晟提醒道，外國人對于**問題非常敏感，而且特別容易被帶節奏，是FIB最喜歡哪來調查的理由。
WhatAPP對于藍星科技集團來說，其最大的價值在于收集用戶行為數據，數據挖掘是價值所在。
這些都必須要讓用戶知道軟件會收集哪些信息，要在用戶協議條款上寫清楚，同意了才可以獲得WhatAPP完整的服務。
這款移動互聯網端的即時通訊應用的未來發展規劃在去年立項的時候，羅晟就已經安排的明明白白，2009年上半年推出產品，下半年推出其它平臺版本，2010年新增語音消息功能，2011年新增已讀回執功能，可以選擇禁用已讀回執，2012年新增端到端加密特性，2013年新增文檔分享功能，2015年提供桌面版本。
大的戰略方向照著羅晟已經制定好的規劃推進，過程可以針對市場實際的反饋靈活變動。
WhatAPP的發布和一經推出就受到市場的追捧和好評，不但讓藍星科技集團的股價應聲大漲，并且這款為外國用戶量身打造的即時通訊軟件卻讓國內的滕訊感受到了巨大的危機感，內部會議已經連開三天，都是圍繞著WhatAPP的會議。
這次滕訊真的有點慌了。
……