微信從一開始，羅晟就已經設計好了大的戰略路徑，即：導入熟人關系鏈、陌生人關系鏈、線下關系鏈、盤活關系鏈、商業化。
會議仍然在持續，羅晟沉聲說道：“微信要做到成功，必須得根據實際需要補充，在已有的功能迭代的過程，它的整個業務結構、功能結構不能有太大的改變，所以在今后微信增加新功能的時候，要充分考慮到新增的功能包括現在的功能向后兼容性的問題，但是，我們只做當前最最最需要的一項功能，而不是貪多求全。”
說完羅晟看向微信的負責人劉錦瀧，后者連連點頭。
羅晟再次強調道：“微信的功能可以越來越多、越來越豐富，但必須要做到不臃腫，要知道，這是QQ長期以來被詬病的地方，功能看起來很豐富齊全，但卻像一鍋粥一樣雜亂，我們不能讓微信繼續犯這個錯誤。”
許勇發言道：“這似乎是不可調和的矛盾。”
羅晟一笑，道：“未必，我們可以靠插件化來兼備獲取兩個點的平衡位置，用一個個插件的形式存在，這個插件你是可以隨時安裝卸載的，今后還可以推出小程序平臺，這更是一種全功能的插件平臺。”
聽到羅晟這話，劉錦瀧等人眼前一亮，后者拍案叫絕的說道：“完美，我怎么沒想到呢？”
眾人簡直給羅晟跪了的節奏，簡直想要掰開BOSS的腦袋一探究竟，看看里面到底還裝了多少神創意，一句話就把矛盾問題消滅掉了。
毫無疑問，微信要走的這些路，是沒有人走過的路，走的是自己的路。
就在發布會結束之后，果然迎來了國內外的各種抄襲，硅谷科技界有個叫Kik的社交軟件就是參照了微信，國內就不用說了，現在除了微聊、米聊之外，又出現了來玩、易信甚至吱付寶都躍躍欲試。
執掌阿里的馬總對于社交這一塊那是始終心心念念想要進來的。
同樣的，羅晟依然給微信在商業化的問題上定下了一個總基調，用戶數量不破3個億以上不考慮任何商業化問題。
與會的劉錦瀧翻出一份文件，掃了一眼他的做筆錄，說道：“在商業化策略上，運營部已經制定了微信支付、游戲中心、表情中心，這三個板塊必定能夠在微信商業化戰略得到成功。”
劉錦瀧的口氣充滿了信心。
關注支付戰略，羅晟早幾年前的一場高管會上就已經說過了，而且“很壞”的戰略方針，馬總看了會氣壞的那種策略。
那就是等吱付寶打通了各方面的問題之后，藍星科技順勢推出自己的支付產品，反正馬總在前面奔波這么多年已經搞定了支付牌照，藍星科技照著一模一樣的文件簽了就OK。
而現在已經定下來了，藍星科技的支付工具的核心載體就是微信。
游戲事業群在藍星科技集團的收入板塊中已經越發變得舉足輕重，如今每年都會為公司帶來超過百億美元以上的收入，是僅次于廣告業務、云計算業務、在線翻譯業務之后的第四大支柱型業務。
劉錦瀧繼續發言道：“游戲是我藍星科技的一大營收支柱，借助微信的用戶量、高活躍度和強關系鏈互相成全，這種優勢必定能從PC端遷移到移動手機端，滕訊QQ在這方面我認為做得非常好，我們要向滕訊虛心學習。”
羅晟點點頭表示認可，但話鋒一轉說道：“前面兩點我是認可的，也沒有意見，但是表情包的商業化我不看好。”
劉錦瀧一愣，說道：“為什么？在表情中心服務上取得了空前成功，尤其是在日本市場通過表情元素取得了出乎我們意料的成功，一旦開始商業化肯定能賺得盆滿缽滿。”
的全球用戶量如今即將突破2億規模，但是運營部仍然沒有采取商業化的動機，希望用戶翻一倍再考慮商業化的問題，但是已有的跡象已經表明的“錢途”不可限量。