在阿里和吱付寶運營團隊召開會議商討應對藍星科技這個強大的競爭對手時，遠在蘇城的羅晟幾乎也在相同的時間與張博文、許勇等核心層管理者就圍繞著微信這款產品深度布局移動互聯網的未來在開會。
“……就戰略上來講，移動支付業務最大的意義在于吸收大量的用戶和資金，它能為消費信貸、金融產品的分銷、征信等高附加值業務打下很好的基礎。因此，不管是我藍星科技也好，還是競爭對手阿里也好，我們這么大體量的互聯網巨頭都不會太去關心支付本身的盈利能力。”
羅晟的聲音在會議室里響徹著，今天是大年初三，但集團公司的核心層高管一個都沒有回家過年，既要處理去年留下的一些爛攤子，又的兼顧未來的發展，時間才是最寶貴的。
企業家和資本家最大的不同之處就是，前者是通過企業運營而為實現理想和使命而奮斗，后者是通過企業運營不斷的吸血，根本不管企業本身的死活。
會議席首座的羅晟背靠著椅子而坐，三言兩語指點江山：“阿里怎么玩兒我們不用管，我只關心能否把支付用戶轉化為高利潤金融業務的用戶，從這個角度來看，微信支付雖然在交易筆數上秒殺了吱付寶，但在至關重要的高利潤業務方面卻未能徹底打開局面。”
聽到這話，與會的核心層管理者們心中略感詫異，這有點出乎他們的意料，在他們以往的印象里，大BOSS從里不怎么關注利潤這個東西，雖然藍星科技是世界上最賺錢的公司，但公司的高管層一直對外講的故事都是說不以盈利為第一目的，沒想到本次會議上羅晟卻是格外強調了高利潤、金融這些關鍵詞。
沒辦法啊，時間節點變了，局面也發生了天翻地覆的巨變，藍星科技五年之內1500億美元的科研經費戰略，巨額的債務負擔，新興市場經濟國家的業務開拓、內地市場的布局，自主降低企業利潤，加上發達國際市場的份額大規模丟失，若是不追求高利潤怎么維持公司的運營？
自主降低企業利潤和追求高利潤兩者并不沖突，因為出發點不是在原有的客戶群身上壓榨利潤，而是開拓新業務找到新的利潤增長點。
與會的張博文發言道：“藍星科技與阿里的之間算是在新開年正式拉開了架勢正面拼刺刀碰撞了，微信紅包等同于不宣而戰，但阿里也不是什么小弟弟，如今已經成長到了估值超2000億美元的巨頭，加上在支付業務市場深耕了十年之久了，我認為這場移動支付大戰不會短促間分出勝負。”
羅晟非常贊同的點頭，這話也證明了老張對真正的競爭形式也是看的非常清楚，微信支付在時下橫空出世的確是驚艷了整個移動支付市場，加上背靠藍星科技這樣的龐然大物，讓從業人士紛紛驚呼移動支付生態格局要崩潰了，吱付寶要完蛋了之類的言論層出不窮，跟蹤業界報道的媒體也是加大渲染。
阿里和吱付寶要是能這么容易干趴下，也不會被估值超過2000多億美元了，也是國內第二大云計算服務巨頭，又在支付市場耕耘十年的霸主，還是要給予足夠的尊重的。
當然，藍星科技也有自己的獨特優勢所在，那就是旗下全家桶產品的強大社交關系鏈屬性，正因為如此才能讓微信出道就在移動支付市場不鳴則已一鳴驚人。
過了片刻，羅晟喝了口水放下杯子再度發言，而與會的管理者們也準備紀錄會議重點。
“今年，我藍星科技要做的核心四個字就可以高度概括了。”
眾人紛紛抬頭望去，好奇的注視著羅晟，后者言簡意賅道：“這四個字就是——場景滲透。”
場景滲透？
羅晟點題之后便對這四個字進行解構：“由線上轉移至線下，線下則由零售餐飲拓寬至生活娛樂等更多的應用場景。電子支付有一定的場景滲透順序，因為不同行業場景的線上化程度、標準化程度、用戶使用習慣的不同，其對電子支付的接受門檻也會有所不同。”
“從移動支付的發展史來看，存在場景發展的先后順序，最早發展起來的主要為生活剛需，且傳統方式操作麻煩的場景，比如手機充值、生活繳費；其次容易接受的電商類，因為是純線上場景，使用電子支付的門檻相對低，而內地的電商在掏寶和吱付寶的帶領下，也算是第一批接受電子支付的場景了。”
說到這里，眾人看到了羅晟的神態有了些許的變化，變得更加重視了，只見他認真道：“從今年開始，接下來是O2O、線上選購線下消費的模式是重點，而支付就是作為線上活動的最后一環了，國外的出行軟件優步，內地諸如美團、大眾點評、餓了么等新創互聯網公司都是這方面比較突出的典型的代表。”
這時，羅晟環視眾人補充道：“有誰來說說美團和餓了么這些企業？”