原來這是康拉德起的作用。
康拉德對新型“三號”坦克及PAK38等裝備做完測試后，就向隆美爾做一次報告
“一切都順利嗎，上校？”隆美爾問康拉德。
“當然，將軍！”康拉德挺身回答：“非常順利！”
“這么說……”隆美爾喝了一口咖啡：“我的坦克不會再像之前那樣對‘瑪蒂爾達’或是英國人的其它坦克無能為力了？”
“是的！”康拉德說：“它們能在400米左右擊穿敵人坦克的正面裝甲。另外，我相信我們的坦克在反應速度與協同能力上會有很大的提升！”
“什么意思？”隆美爾有些不解，這一點在康拉德之前的報告里可沒有提到。
“是這樣的，將軍！”康拉德回答：“我在每一輛坦克后部都安裝了一部電話，這樣步兵就可以通過電話與坦克協同，坦克車長再也不必冒著危險在坦克外觀察情況并指揮坦克了，步兵會告訴他們需要的一切信息！”
隆美爾聞言不由一愣，擁有豐富的坦克作戰經驗的他當然知道這一點的好處，于是就點頭贊道：“好主意，上校，你做得很好！”
“事實上，將軍！”康拉德回答道：“這并不是我的功勞，這是由你的部下提出來的！”
“我的部下？”
“是的，一名中士！”康拉德說：“據說還是一名戰斗英雄！”
“真是讓人意外！”隆美爾說：“我想我該見見這個中士！”
這是隆美爾常用的手段，他接見士兵并不是真有什么事，而是他非常懂得抓住士兵的心。
隆美爾曾對軍官說：“最重要的是，一名指揮官必須與他的部下盡量建立起一種個人的、兄弟般的關系，通過這樣的心理控制技巧，部隊的作戰能力可以得到很大程度的提高！”
事實證明隆美爾的做法是正確的，北非戰場的德軍能屢次以少勝多、以弱勝強，除了德軍的軍事素質和正確的戰略、戰術外，還有一點就是隆美爾會經常走到士兵中去鼓勵、調動他們作戰的信心和士氣。
這一點英軍指揮官就恰恰相反，他們總是在距離戰線很遠的位置遠程指揮，比如不久前的“戰斧行動”，英軍所謂的前線指揮官佩爾斯中將居然將指揮部設在距離前線97公里的西迪巴拉尼……
97公里，這使他根本無法根據戰場上出現的新情況作出及時、準確的調整。
隆美爾的手段之一，就是接見有功勞或是有突出貢獻的士兵，隆美爾認為這不過是用工作的閑暇時間與士兵聊聊天，在放松自己的同時還可以激勵士兵英勇戰斗，何樂而不為呢？
德軍高級軍官往往把接見士兵當作一種榮耀和獎勵，比如獲得元首的接見，或是與元首一同狩獵，那都是無上的光榮并可以寫進履歷成為一種肯定，但秦川卻完全不關心這些，他只是按命令走進了隆美爾的辦公室。
“將軍！”秦川挺身敬禮。
“弗里克中士！”正批閱文件的隆美爾頭也不抬的說道：“我聽說你提議為我們的坦克裝上了電話，很好的主意……”
當隆美爾抬頭看到秦川時不由一愣：“哦，我們見過是嗎？”
“是的，將軍！”秦川回答：“在托布魯克機場！”
“沒錯，我想起來了！”隆美爾說：“你是一名狙擊手，你的狙擊槍呢？”
“在門口警衛手里，將軍！”秦川回答：“他們不讓我帶進來！”
隆美爾帶著歉意笑了笑：“你知道的，這些警衛總是有些神經質，按他們的做法，我到前線走一圈就要把所有的士兵都繳械了！”